“我超期服役的時間越長，對企業的發展壯大越不利。今天，組織上滿足了我多年的請求，內心感到無限欣慰?！睂O表示。

孫文杰提到，中組部、國資委等上級領導，在經過相當時間的調研和深入細致的考察等工作之后，確定了“中國建筑”的領導體制改變為董事會制度。與此同時，中央決定由易軍同志擔任董事長兼黨組書記，明確了新領導班子的核心。

“易軍同志也是隨著‘中國建筑’的發展壯大而成長起來的中青年干部，他政治水平高，業務能力強，熱愛黨和國家的事業，樂于為企業和員工服務，再加上年齡優勢，一定能盡快地進入角色?！彼f。

易軍，原任中國建筑股份有限公司公司董事、總經理，兼任中國建筑工程總公司黨組成員，中建國際建設有限公司董事長。1993年3 月起任中建建筑承包公司董事、總經理，2001年3月起任中國建筑工程總公司副總經理、黨組成員，2002年7月起兼任中建國際建設公司董事長、總經理，2005年12月起兼任中國建筑工程總公司總工程師。

孫文杰1968年大學畢業后進入中建系統，此后一直在中建系統工作。1981年前往中建在香港成立的中國海外建筑工程有限公司工作，1984年起任副總經理。1985年6月起任中海建筑工程公司副董事長、總經理，1992年6月起任中國海外集團有限公司副董事長、總經理。1997年1月起任中國建筑工程總公司副總經理、黨組成員，兼任中海集團公司董事長、總經理，2001年3月起任中國建筑工程總公司總經理、黨組副書記。

在寸土寸金的香港，中國海外填海造地面積相當于港島的九分之一，中國海外做了幾十公里長的供水管線，建成了一整套的輸水設備，現在香港淡水的耗水量70%由此工程流過。中國海外在香港建造了超過1000萬平方米的住宅，供大約35萬人居住。香港機場等標桿性工程的成功，確立了中國海外的領袖地位。

1991年，中國海外集團公司組建的子公司中國海外發展有限公司在香港上市。1993年9月，中國海外實現了集團公司業務整體上市。

孫文杰時代的中國海外，最大的變化是，中國海外除傳統的建筑承包外，開始大舉進入房地產市場。

亞洲金融危機后，孫文杰瞄準了國內的房地產市場。2002年，中海地產正式成立，中國海外成為控股股東。當年，中國海外發展的主營業務銷售額為29億港幣，僅次于中國最大房地產企業萬科。

孫文杰告別演說

尊敬各位領導，各位同事，同志們：

首先，我堅決擁護中央決定在中建總公司實行董事會制度，并對中建總公司的領導班子作出調整安排。

今天，在把與日月爭先、和時間賽跑的接力棒交給新班子的時候，我感慨萬分，感恩之情亦再次油然而生。