“國字號”兇猛 中煙整合地產業務(2)

追溯和整合

中煙人士說，煙草系統介入地產等非煙產業，是從上世紀90年代全社會辦企業開始的，“當然也可以追溯到更早的時候，每個煙廠都有自己辦的幼兒園、小區住宅、學校、酒店，但真正大規模進入，還是源于這個時期?！?

煙草系統每年貢獻數千億的利稅，而20余年陸續投資帶來的積累沉淀，也讓其非煙產業具有相當龐大的規模。

“每年，我們公司稅利上交之后，還有很多盈余，那就做些非煙業務了。云南中煙有那么多煙廠，各家各戶都在做和基礎設施、房地產相關的行業，玉溪卷煙廠投資了昆玉（昆明—玉溪）高速公路?！鄙鲜鲈颇现袩熑耸空f。

據記者了解，云南中煙甚至還投資旅行社等很多消費行業，對各種行業利潤率進行比較，進入投資門檻高、利潤率高的房地產行業成為本來就擁有很多土地的煙廠們最自然、理性的選擇。

煙草系統還擁有大量持有型酒店物業，“最早也都沒有太考慮投資回報等因素，基本上做酒店是為了招待，各地煙草系統經常有一些往來的會議，自己在當地有一家酒店會方便一些，也節省招待成本?！?

國資委要求央企分離重組非主業酒店賓館業務，此前，國資委已經對此再三督促，2009年12月14日，國資委主任李榮融在中央企業負責人會議上表示，國資委將對中央企業非主業資產加大專業化整合力度，力爭3至5年時間將中央企業的非主業賓館酒店分離重組。

作為大型國企的中煙也在效仿這一思路。

分離重組的一種思路是直接進行股權轉讓，2007年，大型國企中國郵政轉讓了其所持有的百家左右酒店資產，全國郵政系統共擁有酒店數量400余家，目前，中國郵政仍在集中推介其所持的10家酒店。

中煙則處理了一批不成規模和體系的非煙產業，2008年12月5日，中煙在北京產權交易所掛牌轉讓四川分公司所持四川省雅安市商業銀行、四川華天集團、四川雅安電力集團、四川沱江路橋建設等9家公司的股權，揭開了煙草行業剝離非煙產業的序幕。

但是，更重要的方式是通過打包整合進行主輔業剝離，中石油已經建立了酒店資產運作平臺華油集團，對旗下規模龐大的酒店資產進行整合，其內部的核心酒店資產已經陸續通過劃撥、股權轉讓等方式進入了華油集團，華油集團為此專門成立了陽光酒店集團，已收編了60多家酒店業務。

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