祁玉民全面收權 華晨管理體系大動

經濟觀察網 記者 王秋鳳  與2008年5月份華晨人事變動相隔不足十個月時間，在人事變動尚未穩固之時，華晨汽車就又上演了新一輪的人事變動。 

相比上一次高層變動后的主動公布，這一次華晨顯得頗為低調，并未對外公布。但這次不僅是人事變動，而是管理體系全部生變，已來華晨三年的董事長祁玉民開始全面收權。 

消息人士透露，近日，祁玉民對華晨汽車管理體系大動手術，格局全面生變。具體的調整是，將華晨金杯汽車股份有限公司（以下簡稱華晨金杯）原下屬的華晨汽車銷售有限公司、華晨汽車海外銷售公司、華晨汽車研發中心三個主要部門全部獨立出來，分別成立華晨汽車銷售有限公司、華晨汽車國際銷售有限公司、華晨汽車研究院，與華晨金杯并列為四大平行公司，全部由華晨集團統管，即祁玉民直接管理。 

其中，原華晨金杯總裁劉志剛除擔任華晨金杯汽車總經理外，兼任華晨汽車銷售有限公司總經理，不再設置總裁職位。原華晨汽車海外銷售公司總經理、華晨金杯副總裁何國華因身體原因辭去職務，由原華晨金杯副總裁萬宇飛擔任，華晨汽車研發中心總經理助理邢如飛擔任華晨汽車研究院院長。 

究其原因，華晨一位高層認為，“這是祁玉民對現有管理體系和業績不甚滿意的表現?！痹撊耸客嘎?，此前在華晨內部的一次中層以上會議上，祁玉民就曾明確表示，一直并未進行過大規模的人士調整，但三年下來發現，華晨的根本問題是管理體系問題。認為要想讓華晨發展，必須從管理體系的根本入手，首先就是扁平化。

通過上述變動，四個公司將直接隸屬華晨集團，由董事長祁玉民一人統管。業內人士認為，這是祁玉民上任三年后開始的全面收權行動。就其收權目的，該人士認為，“通過全面收權，祁玉民欲掌握更多話語權，保障華晨能夠盡快的按照其既定規劃前行?！?nbsp;

按照祁玉民的規劃，到2010年實現由生存型向發展型轉變，使整車銷量50萬輛，銷售收入800億元以上，成為成為跨地區、國際化的大型企業集團。 

“一年的時間銷量增加近20萬輛，時間緊，任務重，不調整不行?！鄙鲜鋈耸客嘎?，剛剛調整完，祁玉民就確定2009年的產品戰略，要加大力度推出新品。 

據悉，除剛剛上市的格瑞斯第三代，僅即將到來的六月份，華晨就要有三款車型推出，主打乘用車市場，包括全面換新的新尊馳、中華駿捷cross、中華駿捷FSV。 

事實上，上述華晨高層對于此次人士和管理體系的變動分析持樂觀態度，但另一個細節卻引起部分業內人士擔心。該細節是，隨著各種調整，祁玉民目前已經成為金杯股份、華晨集團、申華控股三個公司的“三料董事長”。 

因此，業內人士擔心，通過上述收權，祁玉民已經成為絕對的領導者。這將給華晨推上一條健康的發展之路，還是上演仰融時代的集權，使華晨再度陷入未知？ 

當然，也有證券分析師認為，祁玉民對華晨的梳理，使得華晨體系更為明晰，加之目前金融市場的逐步恢復，不排除此前祁玉民曾對外宣稱要在金融市場有所動作的話即將付諸行動。

詳細內容參考2009年6月1日經濟觀察報

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