溫州個人合作建房生變

溫州合作建房會員張先生日前向本報透露，開發商公布的該房屋成本價約為9100元/平方米，比拿地時的預算價5300元/平方米高出了70％左右。其中，建安成本2700元/平方米，遠高出多層1000多元/平方米、小高層約1500元/平方米的市場行情。這引起了256名溫州個人合作建房會員對開發商的強烈不滿。

張先生說，盡管會員集體反對，開發商至今仍未拿出一個客觀的成本預算，溫州個人合作建房項目已進入“后煩惱期”?！耙坏┨幚聿划?，極易引發無休止的糾紛?！笔聦嵣?，一系列復雜的利益合作早已為今天的僵局埋下了伏筆。

2006年11月，溫州個人合作建房項目委托的開發商瑞安正元房地產開發有限公司（以下簡稱“正元房產公司”）以1.0458億元的價格取得了溫州市龍灣區蒲州街道“江前三產安置地塊”的開發權。順利拿地，使得溫州合作建房突破了最關鍵的瓶頸，進入實質性操作階段。

從2003年合作建房的概念被提出，到2006年溫州合作建房委托開發商順利拿地，三四年間，全國各省市合作建房的倡議風生水起，但是能夠順利完成融資和拿地步驟的僅溫州一處，其牽頭人趙智強更是這場持續多年的合作建房運動的中堅力量。

除了趙智強，在溫州合作建房中，中間人王鑒輝的角色至關重要。王鑒輝曾在浙江某房地產公司任職總經理多年，他早就看中“江前三產安置地塊”，但缺乏開發資金。經過數次談判，王鑒輝與急于拿地的溫州個人合作建房牽頭人趙智強合作，只收總成本價2％的代建費，開發出來的房產歸合作建房者。

一位知情人士說，為合作該項目，王鑒輝與開發商正元房產公司達成協議，讓項目“掛靠”在公司名下，卻只給予60萬元的“掛靠費”，這遠低于300多萬元的代建費。當時，時任正元房產公司董事長林行勤說，公司參建該項目重在提高開發量，重在提升公司開發資質和品牌形象。

2007年，根據溫州市有關官員口頭要求：“項目由開發商牽頭，按正常房地產項目開發，趙智強不要參與這個項目?！痹撝槿耸空f，相關各方力量已經發生變化，“扶正”后的正元房產公司此時管理層改選，林行勤卸任董事長，專門負責個人合作建房項目開發。

這時，被“架空”的趙智強實權旁落，遠赴鄭州負責另一項目，其領導的溫州市場營銷協會，坐收總成本3％的管理費的如意算盤也隨之落空。

更重要的是，趙智強原先設計的會員、銀行、開發商、地塊所在村委會四方共管資金的溫州個人合作建房管理體系也名存實亡。這位知情人士說，此后開發商掌管了溫州個人合作建房項目部、財務的全部印章，“甚至連出納也是開發商派的人”；有關項目設計公司、建筑公司也都是王鑒輝、正元房產公司一手安排。

趙智強說，在一次飯局上，有官員不慎漏嘴說，這個項目能創造1000多萬的利潤?！拔耶敃r都覺得好笑，怎么可能呢！”如今從發布的預算看，在設計、建筑、開發商的合作下，1000多萬元的利潤不是沒有可能。

張先生說，一個本該是最透明的個人合作建房項目成本預算，在各方利益的博弈中已經變得深不可測，這其中不乏一些負責人謀取個人私利的情況。一位正元房產公司股東、原管理層人士憤怒地說：“他們說的是一套，做的是另外一套?！?

如今，在與256名會員的爭執中，開發商愿意修改設計方案，下調建筑成本。林行勤說，預計調整后，溫州個人合作項目的成本價也要在7000元/平方米左右，遠低于周邊一手商品房14000元/平方米的市價，超過之前趙智強提出的節約成本30％。

在會員的一再要求下，趙智強本月又重新執掌溫州個人合作建房項目會員方的事務，財務印章重新交由會員方管理。

趙智強還是一直堅持說，溫州個人合作建房的開發商模式是行不通的?！斑@個項目要想成功，必須回到由發起單位溫州市場營銷協會牽頭，開發商代建，會員、銀行、開發商、地塊所在村委會四方共管資金的管理體系模式中來?！?

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