王石：徘徊的靈魂

經濟觀察網 記者 鄧美玲 1月11日，在“經濟觀察報2008年度觀察家年會”上，萬科股份有限公司董事會主席王石認為，萬科走的是華為的道路，如果用動物的話來講，任正非先生是一個狐貍，就是很狡猾的。以下為王石演講全文： 

王石： 08年用三個字總結就是“想不到”，無論是個人、企業、國家，都沒有想到我們30年的改革之后，取得了這樣矚目的成就。當然了，我們對于過去的總結，更多地是對于未來的展望。 

剛才我們聽了茅于軾老先生的發言，他的發言很年輕，就是未來的30年的可能。我之前去過耶路撒冷的大屠殺的博物館，在這之前我也去了柏林的大屠殺博物館。我覺得這兩個博物館有區別，在柏林的大屠殺博物館當中，你進去之后確實這個博物館把大屠殺給你淋漓盡致地展現出來。但是在耶路撒冷我覺得是非常非常理性的，理性地分析為什么猶太人在這么短的20年內被屠殺？到了二戰的時候有了工業文明，只不過是用工業文明的來屠殺猶太人。所以，在4年時間，用非?？茖W的方式把猶太人屠殺了。這就帶來一個問題，科學是不是帶來的就是文明、進步？不是的，大屠殺就是基督教文明的伴隨的產兒，那么我們中國到了今天30年了，我們也在強調去年一年，我非常感謝去年我們提前的宏觀調控。因為提前一年做了應對金融風暴的準備，所以大家感到很冷，我感到很舒服。我最困難的時候過來了，但是大家現在才表揚萬科、肯定萬科，顯然是不太一樣的。 

我想說的是，去年一年的經歷不算什么。那么，我們該存錢還是花錢？花錢的時候他們說我出去消費，但是楊凱生行長發言的時候說大家要存錢。所以，現在到了我們困惑什么？現在很多人在猜想，說萬科下一步09年、2010年的市場走向怎么樣，房地產價格怎么樣？我知道在座的都想聽這個，我想說的是，萬科有一個專門研究部門，我們都有數字，但是在這里，我不告訴你們。 

我想說的就是，為什么萬科做出那樣一個調整價格的決定，為什么非常堅決？實際上，我想在1992年的時候，那個時候朱镕基當常務副總理進行宏觀調控的時候，當時就是為了股價虛漲、房價虛漲，當時我提了萬科超過25%的利潤不做。當時房地產利潤不超過40%就不要考慮了，所以不被理解，大家歡欣鼓舞，當時的房價很好、股價很好。萬科在3年之后，就是在98年突然發現自己成為了上市公司當中最大的公司，當然我們的利潤是非常小的。 

07年我們是歡欣鼓舞，在06、07年上半年的時候，我只能用4個字形容對于市場的感覺“膽戰心驚”。房價、地價那樣的上漲，你可以感覺到香港、亞洲的金融危機，日本的泡沫的破裂的現象，顯然中國看來就要發生了。但是，什么時候發生？不清楚，我們不是算命先生。地價高的時候也得高價買地，但是我們根據宏觀調控，我們堅決去調房價，實際上我認為整個的調整現在剛剛開始。但是，對于萬科這是一個戰術的問題，是比較好調的。這是什么問題呢？不僅僅是房地產行業，還有我們整個中國的企業行業來講，有一個心態的問題，什么心態呢？是一個牛市的心態，這樣一個追逐財富甚至不擇手段。浮夸、浮躁的心態?，F在說調控了，才開始調，金融風暴來的時候和我們沒有關系，這是我們整個從上到下的心態。 

那么，萬科實際上我們這兩年進行了什么調整呢？我們一個調整就是房地產實際上還是非常非常粗放的一個行業，還在提供半成品，就是所謂的毛坯房，我們萬科完成了從毛坯房到精裝修的產品提供。但是毛坯房老賣，為什么提供精裝修呢？還是鄧小平那句話“我們不爭論”，我們就必須精裝修。09年我問精裝修對于市場上是一個負擔還是一個競爭點？大家很高興地說，是一個競爭點。 

第二個是堅決做產業化，改變傳統方式，改變能耗、低效率的提供產品的方式。我們07年在市場的產業化成本非常高，那么誰買單？還是消費者買單。政府鼓勵產業化，但是政府也不買單，那么只有萬科買單。在房地產市場好的時候，你買單可以加在售價上面，但是06、07、08年過去了，在市場非常好的時候，我們高投入的進行產業化。到了09年市場不大好的時候，我們就是高成本。那么，對于萬科來說，我們將來往哪里走？我們轉變這種靠粗放消耗能源這樣的靠市場的旺盛需求來支撐的，實際上是支撐不下去的。 

我想說萬科相對中國的其他企業不是成立很早的，但是我們有一個后發優勢，你不僅可以借鑒國際上的優秀企業是怎么走出來的，也可以借鑒中國的新型企業是怎么走出來的。比如說聯想、海爾、華為，都是萬科借鑒的。雖然這些企業和萬科成立的時間差不多，但是他們走國際化的道路很早。相對來說，我們是走的華為的道路，如果用動物的話來講，任正非先生是一個狐貍，就是很狡猾的。 

我覺得華為走的道路，走的是一條如何從營銷生產型，轉向研發技術型。顯然，萬科也在走這樣的一條道路，通過如何的營銷生產中國住宅產業化，向研發技術型這樣一個轉化。 

實際上，無論市場好、不好，中國的大格式是沒有改變的，亞洲的競爭力的大格式沒有改變。比如說我們現在的人民幣會調高了，我們的勞動法使勞動成本增加了，使人都破了，要不跑到越南去了，要不跑非洲去了，要不跑南美去了，怎么可能？越南不過是廣西省的規模，容納不了的。去南美吧，墨西哥早就做經濟特區，就是在美國的邊境上，早就有區位優勢了。非洲不用說了，那個地方能去嗎？所以，中國的世界工廠制造地位本身是不能改變的，作為來中國知道的，無非是三種選擇。去越南、去非洲是其中一種選擇，第二選擇，你只好減少勞動力，引進機械手。我知道現在在珠三角，很多的一些工廠生產，現在就是這樣做的。第三個是到湖北、湖南、江西去。 

所以，整個的金融危機來了，中國的大勢沒變。問題是，我們要走向哪里去？就我個人而言，我是25年前到了深圳，我當時很簡單，我覺得受委屈、受壓抑，我看到香港人的生活水平比我們高得多，我想改變生活方式，我想使大家有這個能力。所以，過去的20年、30年我想到了，但是再往下走，為什么2008年我個人和萬科遇到了那么多的壓力呢？我覺得問題在于，我們沒有確定一個天花板在那里。萬科是確定底線，不行賄、不做暴利，這些我們做到了，我們潔身自好，我們怎么發展我們非常有信心。但是，你個人在社會上出名了，企業在社會上的位置比原來重要了，你到底應該怎么說？怎么做？怎么引導？我們根本沒有做好這個參照性。 

所以，我想說在未來的30年當中的不確定，我們怎么要求自己？顯然像經濟觀察報這樣的財經媒體，應該在這方面對我們企業就像前幾年最受尊敬的企業，企業公民的責任這樣的引導，如何在這種觀念、思想、信仰方面，再給我們一些引導。謝謝各位！ 

主持人劉芳菲：但是，我想對于現場的所有人來說，100元錢花出去也是一個消費，對于萬科來說，如果我不買別墅，我買住宅，這也是一個刺激消費、拉動內需，剩下的錢存到我們的楊凱生行長的銀行里面去。 

那么上午10位嘉賓的演講這是一個特別的體驗，在今天上午大會即將結束的時候，借用我們今天上午演講嘉賓的一句話，在這樣一個嚴寒里，希望各位在自己的工作崗位上苦練內功，我們攜手并進，共同走進中國改革開放的下一個10年。 

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