經濟觀察報 記者 肖君秀 今年8月世界大學生運動會將使用的深圳灣體育中心，3月底即將完工，投建該項目的華潤集團（下稱“華潤”）在建成后，獲特許有權管理和經營50年。而在深圳，附加“華潤”的項目還有很多：華潤創業10.6億元購深圳金威啤酒股權成其第二大股東；華潤將在深圳南山“后?！苯?60米新總部樓；“大沖村”——深圳最大的城中村改造項目由華潤承接進入拆遷階段。促成這些大手筆的正是華潤新五年規劃目標——“進入全球財富250強、力爭進入200強”。

2010年華潤在財富500強排名395位。因此200強意味著，華潤的營收規模至少翻番。深圳正在成為上述目標實現的“中心點”。過去10年，國內經濟的高增長帶動了華潤的繁榮，未來5年，面臨經濟增速可能下降的大環境，華潤加快步履布局。

“總部”重注

據深圳市政府方面人士透露，華潤擬建新總部地塊已掛牌，有近10家央企擬將總部或區域總部建于該片區，屆時將形成大企業的“總部基地”?！邦A計今年底或明年初動工開建，3-5年內先后建成啟用?！比A潤方面對本報表示。在待建的新總部旁邊，華潤萬家新總部也將動工。按規劃，華潤新總部有望成為全國第三高樓。華潤方面表示，具體耗資需待規劃完成后明確。參照剛封頂的深圳 “京基100”耗資40億來看，華潤總部所需資金應相仿。

華潤董事長宋林還表示，“十二五”期間要將集團在全球500強排名提至250位內，打造一批營業額過千億、經營利潤過百億的戰略業務單元?！盀榇巳A潤將在深圳加快總部基地建設，推進新能源、高端制造、現代物流業的發展。

華潤擁有7個戰略業務單元和15家一級利潤中心，包括電力、地產、消費品等五大成熟主營行業，其中有數家凈利達數十億元的上市公司。近年通過收購醫藥公司華潤已躋身全國醫藥前三之列，但在金融業還處布局階段。截至2010年末，集團總資產已達4500億。

實際上，深圳已成為華潤名副其實的“第二總部”?！艾F在基本上主體都在這邊?！比A潤內部人士稱。業務上深圳一直是華潤的重鎮之地，尤其是地產業務。目前華潤著手改造的 “大沖村”項目，規劃將建成由一個五星級賓館、兩個四星級賓館、超大型高檔購物商場及高檔公寓、住宅組成的CBD。這是繼2009年成功打造深圳萬象城后，華潤再次承接深圳城市“升級”項目。此外華潤新總部用地是作為投建深圳灣體育中心而獲得的“補償”。

除了地產業務，華潤在深圳的業務還包括零售、金融、飲料、醫藥、燃氣、紡織、水泥等眾多產業。截至去年三季度末，華潤在深圳投資項目達60多個，投資額累計達475億元，占華潤在廣東投資額60%以上，同時華潤在深圳的營業額已達460億元。

悄然布局

今年宋林比往昔更忙。2月，與廣東省簽下1000億戰略合作大單，這是“十二五”期間華潤在廣東省的投資總額。3月7日，又與湖北省簽訂600億元大單，同樣作為5年布局。3月12日，宋林又與廣西省簽下了戰略協議將加大新技術開發應用。

除了加緊區域布局，被稱作“收購王”的華潤在收購上也有大舉動。3月以來，華潤旗下公司分別斥資52.2億港元購得大寧煤礦、3.5億收購山東浙江燃氣業務以及12.58億港元收購金威21.37%股權；華潤水泥2010年末尚有41億現金，華潤水泥主席周俊卿表示公司正積極尋找收購機會。

通過不斷收購重組成為各行業龍頭，便是華潤快速擴張的手法。新“五年”中，除繼續做大原有產業外，華潤還布局新利潤貢獻點，下好“金融”棋。

“未來的華潤集團將轉型成為一個產融結合的企業?！比A潤方面表示，希望可以在公司多元化實體經濟的特殊優勢上，構建開放式的金融服務平臺，并將其變成集團未來的商業模式。

宋林透露，目前華潤正著手在全國尋覓收購保險公司。華潤現已收購了珠海商業銀行，“珠商行最終會改成華潤銀行，先是走出珠海，今年在深圳、廣州開分行，然后再全國布局?！鄙鲜鋈A潤人士稱。另外，華潤信托同樣是通過收購，以17.4億元購得深國股51%的股份更名而來。目前，華潤已成立了華潤金融（控股）有限公司，作為金融資產的管理平臺。

對于目前有限的金融平臺上如何尋找業績突破口，華潤方面表示，“華潤金融平臺的核心支點是銀行，下一階段將集中精力做好銀行?！便y行做起來后再梳理價值鏈，建立銀行與信托等其他金融業務之間的商業關系。

產融結合成為現今大央企的時髦名詞，華潤也不例外。如何將旗下產業與金融對接，華潤方面表示，“華潤置地、零售未來可與華潤金融合作，針對消費者和供應商的信貸、現金管理等，提供消費金融業務，針對華潤燃氣的家庭用戶，則開展收費結算類業務?！?

華潤的戰備、業務布局已清晰可見。善于借助資本市場同樣是華潤的長項。宋林表示，計劃在1-2年內整合醫藥業務在港上市，而集團整體上市還在籌備當中。目前，集團其他重要資產也都分別上市，金融也將成為集團整體上市的重要資產。不過，保險資產在香港一直估值溢價較高，華潤尚未找到合適的收購機會。