<tt id="ww04w"><rt id="ww04w"></rt></tt>
  • <tt id="ww04w"><table id="ww04w"></table></tt>
  • <tt id="ww04w"><table id="ww04w"></table></tt>
  • <tt id="ww04w"></tt>
  • <tt id="ww04w"><table id="ww04w"></table></tt>
  • <li id="ww04w"></li>
  • 即時新聞:

    再度引進三大外援 張裕借兵洋酒得失樣本(1)

    訂閱
    2009-10-28
    種昂

    經濟觀察報 記者 種昂 近日,張裕集團欲引進國外高端產品,借兵洋酒為其搶占國內外高端葡萄酒市場。

    事實上,張裕集團曾與全球最大葡萄酒企業、法國卡斯特公司有過一段“不愉快”的合作經歷。最終卡斯特繞過張裕自行在國內銷售。此次張裕集團計劃同多家國際酒莊聯盟、引進洋酒,打造一支多國部隊為其在市場攻城略地。張裕又借兵洋酒,會否再次失算?

    借兵洋酒

    近日,張裕集團下屬四大酒莊與法國波爾多拉頌酒莊、法國勃艮第桑德內酒莊、意大利西西里先鋒酒莊三大豪門正式結成7家戰略聯盟,共同拓展中國市場。

    根據協議,結盟后,張裕將得到三大酒莊6款葡萄酒在中國的知識產權和銷售權,每一款酒在中國的售價至少在千元以上。

    張裕集團是國內最大的葡萄酒生產企業,年銷售額超過50億元。讓許多業內人士不解的是,張裕為何又要引入洋酒?

    張裕分管營銷的副總經理孫健表示,近年來,全球葡萄酒出現過剩趨勢,每年都有幾百萬噸葡萄酒尋找銷路。中國是世界上為數不多的年增長在兩位數以上的市場。但國內尖端市場卻被人頭馬、軒尼詩等國外品牌牢牢控制。

    與國際葡萄酒巨頭先占高端市場、再向中低端發展的路徑不同,我國張裕、長城、王朝等主要葡萄酒企業卻是從低端市場入手的。張裕集團直到2006年才停產15元以下的低端甜酒。近年來,雖然張裕、長城、王朝等國內知名品牌紛紛劍指高端市場,但卻一直難以真正擠入國內外高端市場。

    由此,張裕集團做出判斷,中外沒有一家企業可以獨享葡萄酒高端市場,張裕無法阻攔洋酒進入中國的趨勢,反而與他們結盟有利于張裕分享高端市場這塊誘人的蛋糕。據悉,2009年1月-7月,中國內地瓶裝葡萄酒進口量為4.51萬千升,同比增長42.8%。

    張??偨浝碇芎榻J為,選擇這三家企業一是因為其產品口味適合中國市場,二是因為這三家洋酒品牌足以與目前頂級葡萄酒相抗衡。

    為了尋找適合中國消費者口味、足以同頂級洋酒抗衡的葡萄酒,張裕集團高層多次赴歐洲遴選合作伙伴。此次結盟的三大國際豪門酒莊,皆有著百年甚至數百年的悠久歷史。其中法國兩家酒莊更是擁有皇室血統的莊園領地。

    張裕分管營銷的副總經理孫健坦言,張裕也曾有過直接收購國外企業的思路,但與此相比投入太高,一旦收購的酒品得不到市場認可,風險太大。而借兵洋酒卻可以實現“一招兩用”。

    通過高端化實現國際化,一直是張裕集團國際化的路徑。在國內市場,張裕集團可以假手國際化品牌來爭奪國內高端市場。而當張裕進入一個新的國外市場,如果自有品牌無法滿足高端市場需求時,這些洋酒就可以成為攻城略地的利器。

    周洪江告訴本報,此次張裕結盟三大酒莊,是一種全新的合作模式。它與普通的代理最大的不同是,張裕聯合品牌直接在法國和意大利酒莊掛牌,并擁有其在中國永久的知識產權和銷售權。周洪江將這種模式總結為全球化時代的品牌聯合。

    以往,歐洲等傳統酒莊固守于原有的觀念,只注重世襲制的血統,以及對傳統制造工藝的精益求精。而全球化時代的到來使得他們的品牌、市場觀念有了很大的提升。

    法國波爾多拉頌酒莊董事長拉帕魯先生表示:“隨著中國消費者對葡萄酒認識的加深,中國未來必將成為世界最大的葡萄酒市場。張裕也是一家百年企業,有著深厚的文化底蘊和豐富的市場經驗,這就是我們選擇它作為中國市場合作伙伴的原因?!?

     1  |  2 
    經濟觀察網相關產品
    網友昵稱:
    會員登陸
    版權聲明 | 關于我們 | 經觀招聘 | 廣告刊例 | 聯系我們 | 網站導航 | 訂閱中心 | 友情鏈接
    經濟觀察網 eeo.com.cn
    地址:中國北京東城區興化東里甲7號樓 郵編:100013 電話:8008109060 4006109060 傳真:86-10-64297521
    備案序號:魯ICP備10027651號 Copyright 經濟觀察網2001-2009
    日本人成18禁止久久影院