侯孝海加盟英博 或將助力“雪津”跨區域

網絡版專稿 記者 賀文 今年4月底辭去金星啤酒集團總經理職務的國內啤酒界資深人士侯孝海，已經加盟英博。7月2日，本網從英博啤酒投資（中國）有限公司證實，侯孝海將出任英博中國市場部副總一職，目前正在國外進行業務培訓。

從華潤雪花啤酒跳槽出來的侯孝海，擅長市場、品牌整合。有分析認為，他加盟英博，或將對英博實現“雪津”品牌的跨區域發展、整合英博旗下區域性品牌起到重要作用。

對于侯孝海的加盟，英博方面的官方表態是：作為全球領先的啤酒釀造商, 英博對中國的業務發展有著長期的承諾。英博始終歡迎中國的各界啤酒人才加入到英博大家庭。

今年年初，英博亞太區總裁、為英博及其前身英特布魯服務二十多年的比利時人丁凱出任英博中國區主席。這意味著英博啤酒集團對中國市場的重視。去年底丁凱接受介紹時表示，英博計劃將“雪津”打造成跨區域的強勢品牌，再結合英博在各省市本地強勢品牌，“這兩部分的品牌組合，我們相信會對英博在華業績有一個很好的提升”。

1984年英博通過向珠江啤酒廠進行技術轉讓，開始進入中國市場。進入中國市場已經24年的英博，在華布局比較成熟，但是行業整合方面偏弱。自1997年起，英博先后收購或入股了金陵啤酒、珠江啤酒、浙江KK啤酒、溫州雙鹿啤酒、浙江石梁啤酒、湖南白沙啤酒和湖北金龍泉啤酒。2006年1月，英博全資收購了福建雪津啤酒有限公司。除收購的本土啤酒品牌外，英博還在華推出了其全球性啤酒品牌“貝克”。目前，英博在華已有33家啤酒釀造廠，分布在福建、江西、江蘇、浙江、廣東、湖北、湖南和河北等8省，中國市場總銷量達400萬噸。如何整合眾多品牌以利于競爭，這是英博亟待解決的問題。

丁凱曾表示，雪津啤酒是英博在中國最重要的品牌，“如果有一天雪津成為全國性的品牌，也是通過自身強勢的增長成為全國性品牌的”。而侯孝海此前加盟金星啤酒，主要的任務也是幫助金星完成內部整合，以實現金星的再跨越，把金星做強。而加盟金星之前，侯孝海在華潤雪花的6年時間中，已經積累了相當經驗，正是憑借渠道改革、主推雪花作為戰略性全國品牌、推動“雪花啤酒”進行品牌定位、提出“非奧運營銷”等舉措，奠定了其在國內啤酒業的影響力。

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