2008-01-25

中國乳業迎來履責時代

剛剛過去的2007年，中國乳業風云激蕩。

中國乳品企業在激蕩中陣痛，也正在激蕩中不斷走向理性和成熟：雖然在不同戰略抉擇的驅動下，乳企們表現出了極其不同的發展路徑，但仍能看到：“責任”在這個高速發展也高速變化的行業中，已經成為了貫穿全年的關鍵詞。

這一年，中國食品業的第一份企業公民報告在乳業出爐；這一年，第一個累計稅收與企業規模等量齊觀的企業在乳業誕生；這一年，食品業第一個系統的責任承擔體系在乳業建立；這一年，中國乳業的領軍者因為對責任的一系列承擔而被人們重新審視。

領軍企業在責任之路上的不斷突破和梳理，在這樣一個高關注度和高“危險性”的食品行業顯得尤為難能可貴。更重要的在于：2007年，我們還看到了乳業同行者們對于這種突破的不斷追隨，以及對伊利所做出的系統化梳理的不斷完善。顯然，行業領袖的作為已經喚醒了眾多同行者的理智和愛心。

中國乳業的履責時代，已經在一次又一次的企業實踐中，悄然啟航。

一份企業公民報告的啟蒙

2007年，歲末。伊利集團執行總裁張劍秋先生代表國內乳業領軍企業伊利集團再次站到了領獎臺上，第三度接受“最佳企業公民”的榮譽桂冠。

在熟悉的頒獎禮上，張劍秋的神情與三年前一樣，甚至連“伊利已經做了很多，今后還將做得更多”的獲獎感言都讓來賓們格外熟悉。但是，只有真正了解伊利的人才知道，這一年，伊利為中國乳業，甚至整個中國商界付出的，遠比“最佳企業公民”6個字所能概括的更多。

2007年7月30日，伊利集團在內蒙呼和浩特發布了中國乳業、也是中國食品行業的第一份企業公民報告。該報告收集了伊利集團履行經濟責任、社會責任和環境責任的實踐內容，并第一次提出了由這三方面共同組成的責任承擔體系。

當天，也是由張劍秋代表伊利集團與到場的呼市領導一起，為企業公民報告的書模揭幕。紅幕揭開的，不僅是伊利作為一個企業公民的實踐，更是中國乳業承擔社會責任的新紀元。從那時開始，中國乳業的責任之旅，從伊利的孤獨堅守，轉而成為所有乳業同行的共同注腳。

2007年，中國乳品企業主辦的各項公益活動先后啟動。伊利集團開始在原有公益戰略的基礎上，追求不同扶持群體的覆蓋，而急于補課的乳業同行們則表現得比以往任何一個時刻都更為積極。

2007年5月14日，“相信支持的力量——伊利愛心互助計劃”活動在中國石油大學揭幕。僅僅兩天之后，伊利早餐奶“陽光愛心情滿西藏”活動也于北京正式啟動。其中，“相信支持的力量---伊利愛心互助計劃” 旨在為家庭貧困的大學生提供勤工助學的機會。此活動不僅解決貧困大學生的生活困難問題，同時鍛煉他們走入社會之后的綜合素質。據了解，中國石油大學是該計劃推行的第一站，該校12名大學生成為首批受助對象。此后，上海、南京等城市的更多貧困學子也被陸續卷入到了這樣一場適應社會、創造財富的活動中來。

而伊利早餐奶“陽光愛心情滿西藏”活動則旨在實現西藏貧困兒童的夢想。該活動通過在10個城市的募集，向西藏自治區貧困小學及學童捐贈了近千套學習用具。同時，先遣隊組員還從西藏帶回了6所貧困小學約2000名學童的心愿，搭建成“愛心墻”號召所有熱心公益的人士一起為孩子們“圓夢”。用張劍秋的話講：這個活動是“送一縷陽光、獻一份愛心、給一份希望”，而這種用情的付出不僅形成一了股社會共同關注和愛心支持的洪流，也增強了該活動的凝聚力，使更多的社會精英參與到這次活動中。

此后，中國乳業送奶、助殘的活動接連不斷，中國乳業的企業代表在各個公益活動上頻頻現身，“乳業”與“責任”的聯系愈發緊密，國內公益之風也逐漸盛行。

有專家對此表示：如果說三年前“第二屆最佳企業公民行為評選”中，伊利與萬科的嶄露頭角可以視為“企業公民”觀念開始走向普及的標志。那么，伊利企業公民報告的發布，則正是“企業公民”觀念在中國商界走向系統化的里程碑。伊利的率先嘗試已經讓人們發現：業績的突飛猛進有時候與企業在行業和社會中的貢獻并不匹配。對人的責任、對環境的責任、對社會發展的廣義貢獻才是衡量一個企業是否有資格成為行業領導者的根本標準。

一個商界通則的深遠影響

中國經濟面臨轉型，中國乳業更甚。

2007年的中國乳業，正面臨著一個前所未有的劇烈變局。關注速度之風日盛，但事實上，資源和生態卻在飛速的發展中受到了愈發嚴峻的挑戰。此時此刻，“適度發展”對許多企業來說，是個可望不可及的形容詞：在激烈的市場競爭中，許多大企業則不愿意犧牲眼前的利益來換取行業的可持續發展。在大部分乳品企業中，只有伊利是個例外。

2007年第三季度，伊利集團的主營業務收入為147.37億元，同比增長17.66%。在表現出良好的盈利能力的同時，前9個月的增長幅度基本趨于平穩。如果參照之前18個月的數據可以發現：增長數字的趨同并非偶然。伊利集團從2006年開始，就已經在激烈的競爭中，為保持一種業務收入的適度增長而不懈努力。

2007年上半年年報披露：就在剛剛發布企業公民報告的這個夏天，伊利集團在行業內率先完成了產品結構的戰略升級。高附加值、高科技含量的產品業已超過伊利業務總額的40%。這標志著中國出現了首家產業結構與國際接軌的乳品企業，也說明了中國的乳品企業開始擺脫單一產品結構帶來的巨大風險，逐步走上了協調健康的發展之路。而這一切，與伊利集團前幾個月發展的穩健態勢不謀而合。

無論是在極盡激烈的行業競爭中，為了持續發展特意保持的穩健態勢，還是為了規避整個行業的風險，率先做出的轉型嘗試，我們看到的是伊利集團對于“速度與厚度”的屢次博弈。伊利集團一次又一次的向人們證明：從品質安全、到企業管理；從產品創新、到企業戰略；從環境保護，再到社會責任，無論環境如何變化，伊利始終堅守著自己的價值體系：厚度優于速度、行業繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業財富。

這是伊利的原則，也是伊利人的底限。

這也就不難理解，為什么在十幾年的發展中，伊利集團已經累計納稅近70億元，與伊利的資產規模相比，相當于又向國家上繳了一個自己；為什么伊利投入了6億余元用于弱勢群體的幫扶；為什么伊利集團可以全情投入奶源基地建設，以滾動的方式累計向農戶發放購?？罱?0億元，總計幫助500萬奶農走上了脫貧致富的道路！

伊利的價值體系，顯然已經在伊利人心中生根?，F在，許多中國乳業人愿意將這種強調“平衡”和“責任”的觀念稱為“伊利法則”。因為她不僅影響著伊利自己，也更深遠的影響著眾多中國乳業同行者。

2007年之前，許多人對中國乳業的解讀，仍停留在奇巧的營銷和殘酷的競爭上。2007年，中國乳業在領軍者的帶領下已經為人們展現了一種決然不同的發展思路。而且，這種以“責任”為基調的發展戰略顯然正在得到越來越多的人的擁躉，將在已經到來的2008年，為我們展現一個更加和諧深遠的公益之旅。

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