新光明整合大幕即將拉開

經濟觀察網訊 記者胡怡琳 上海報道 繼百聯集團整合之后，上海市國資委旗下第二個超級國企集團新光明食品集團有限公司即將在下周公布整體戰略規劃。 

4月3日下午，光明食品集團在其下屬集團煙糖集團總部召開了集團董事會一屆六次會議暨臨時股東會，并在此次會議上審議批準了集團發展戰略規劃。董事會并向總裁機構提出了十項行動計劃。 

新光明食品集團是2006年度上海市最大規模的一次國企整合的成果。合并完成之后，集團旗下已擁有約104家的子公司，其中包括五家上市公司：上海梅林（600073，SH）、海博股份（600708，SH）、第一食品（600616，SH）、光明乳業（600597，SH），都市股份（600837，SH）。在2006年10月，都市股份與海通證券達成新增股份合并海通證券借殼上市的議案。 

盡管由于上海政界人事變動的影響一度推遲光明集團整體戰略規劃的正式公布時間，不過來自光明集團內部消息人士透露，自光明集團成立以來的戰略思路并未發生改變：光明集團未來的核心業務將圍繞食品產業鏈的上中下三個環節展開，以合并同類項為基本原則，打通上下游產業，形成從田頭到店頭完整的食品產業鏈，建立食品全程安全監控體系。據悉，這些仍然是即將公布的新光明集團的整體戰略思路。 

“從集團內部來說，相似的品牌、相似的產業、分散的物流，都會從市場化的角度出發進行降低成本，發揮最大優勢的角度進行整合?！币晃粎⑴c了集團整體規劃方案的集團知情人士表示，“王宗南董事長從事商業流通領域的經驗為新光明集團帶來了很多非常開放的市場化的思路和做法?！?nbsp;

2007年是新光明集團整合成立之后的第一個獨立財務年。本報記者了解到，自集團宣布整合之后，集團總部和國資委就非常重視新集團的整合發展和轉型，而相關調研工作早在整合完成當下已經陸續展開。 

“集團新整合之后在高層中就人事和組織構架做過全面調研，調研工作已經深入到一些基層單位”，多位光明集團內部人士向本報記者承認。自2006年10月23日，光明食品集團總裁王宗南走訪上海海豐米業有限公司位于江蘇大豐農場進行考察，即拉開了這位在商業流通領域從業多年的新高管的基層調研序幕。 

王宗南在集團的2007經濟工作會議上特別強調了2007年集團的六項重點工作：一是在集團的戰略規劃確定后，要做好宣傳、滲透和落實、執行工作；二是加快發展，必須突出重點，運用正確的手段；三是整合是今年工作的重中之重，必須整體規劃、分步操作、精心組織、穩妥進行；四是要加大科技創新和品牌建設的力度；五是要重視轉型，實現可持續發展；六是要關注民生，關注企業內部的和諧。 

光明食品集團國資戰略規劃已于2007年2月1日在上海市國資委召開的市國資委第九次規劃投資委員會會議上進行了專題討論和審核。光明集團即將在下周正式公布國資委對規劃的批復結果。

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