關于融資 

經濟觀察報：現在已經有很強的資金實力了，有沒有考慮到銀行貸款可能會更方便，你嘗試過嗎？ 

劉強東：當然嘗試過。誰也不是不要銀行貸款，要風險投資的錢。 

但幾乎拿不到。騰訊、阿里巴巴你一個個數去，都是拿不到貸款，都是只能拿風險投資的錢，而且都國外風險投資的錢，我們也很郁悶。 

我們也希望國內的風險投資能給，但國內的風險投資不愿意給，他說你公司虧錢，我不能投。你要能賺一個億兩個億的凈利潤我才能投。那你說，人家能賺兩三個億的凈利潤，干嗎要你投呢？這事也會有一些網友指責，但是你不知道，現實之中，環境是環境，我們也都是被迫的。 

經濟觀察報：國內做投資的沒有一家對你有興趣的？ 

劉強東：他們不能接受虧損。 

這是理念的問題，所以為什么很多人指責說中國互聯網都拿外國人的錢，我們也想拿中國人的錢，為什么？沒人愿意拿，中國人也不給我們錢，怎么辦呢，是不是。 

經濟觀察報：是不是主要精力都放在國外機構？ 

劉強東：我們現在這個盤子，國內的基金接受不了，沒有哪個國內基金能接受的。我們的估值，還有虧損狀況，國內VC理念跟國外的不一樣。 

關于管理 

經濟觀察報：我進門看到廉政公告，禁止接受供應商請客吃飯。但革命就是請客吃飯。 

劉強東：其實對我們所有的合作伙伴，不只是供應商。都有這個要求。 

經濟觀察報：有沒有因為這個處分過人？ 

劉強東：我們每年多少都會有員工因為這個原因會被辭退掉。我們只能保證有的時候員工違反規則了，把他辭退了，清理這個隊伍。 

經濟觀察報：要做溝通，可能飯桌上的溝通比你在辦公室的溝通會更好。 

劉強東：我覺得一家公司你的很多理念都靠長期堅持。雙方發展是最有效力的，不一定要酒桌上喝得面紅耳赤的。我們一個電話，一個郵件可以解決，雙方都能夠提高效率，降低成本。吃喝要花大量的成本，這些成本反正不是供應商身上，就是在京東身上，這些成本最后都轉移到消費者身上去。跟供貨商的吃吃喝喝，實際上是在吃我們運營部的錢，這都是我們的理念。我們過去一年因此被開掉的大概有五六個人。經濟觀察報：這么多年，這么多人，管理是不是一個問題？ 

劉強東：對于我來說，其實管理就是管理我們的團隊文化、企業文化，京東企業文化沒有嚴重的斷層。每年員工都是一倍的增長，一點斷層都沒有也是不可能的，重要的都是在個別群體。我們認為只要京東人喪失了我們的企業文化，這家公司一定會立馬倒閉。當然，反過來說，只要京東企業文化能夠在京東的整個員工當中占據核心的地位、主流的地位，我們的主流價值觀存在的話，那么京東方面就不可能出大問題。 

經濟觀察報：京東的企業文化是什么？ 

劉強東：我們定位我們企業文化，實際上就是我們的目標、使命、價值觀，三條東西加起來，統稱為京東的企業文化。目標非常明確，我們希望能夠做到國際國內都能排得上前幾名，屬于強的而不是大的電子商務公司；我們的使命就是讓消費者購物簡單、快樂，就是每次來下訂單很簡單，整個過程很快樂；我們的價值觀就是我們六大價值觀，一直堅持多少年沒改過來，誠信、激情、學習、客戶為先、團隊這些。 

經濟觀察報：像這個團隊這么大，也有十多年的歷史了。按照一般的規律來講，大公司往往有一個山頭的問題。 

劉強東：這種政治的、官僚的山頭文化，老實說在任何公司都是不可避免的。你說這個山頭文化一點也沒有，那很難，但只能說有一個打一個，不要心慈手軟，不能容忍，不能夠縱容，不能夠放任山頭文化。 

經濟觀察報：所謂富兵難帶，有沒有遇到這個問題？ 

劉強東：第一，現在我們的員工還沒有富；第二，就是我覺得工作的，如果是富，可能我現在已經算富了，因為我也可以賣點股票，我可以有很多錢。我覺得一家優秀的公司，一個優秀的經理人，不是說他有了一個億或者五個億他就不干活了，我們強調自己的生命的價值。所以，我相信有一天公司上市了，我相信我們億萬富翁至少會超過50個的，千萬富翁至少來說會有四五百個。我也堅信，大部分員工依然非常兢兢業業，我們有了工作，因為我們希望我們的生命永遠活得有價值，跟有沒有錢沒有關系。 

經濟觀察報：一些不同的級別收入規模，它代表的不同管理問題。一億公司面臨的問題、十億公司面臨的問題和一百億公司面臨的問題是不一樣的。外部效應可能會使你們成為一個非常公眾的公司，并且還會帶來一些額外的責任。 

劉強東：對。 

經濟觀察報：能不能談談你這些方面的一些想法？ 

劉強東：我沒有特別的經驗，創業這些年沒怎么跟政府打過交道，連工商稅務我一個都不認識。以前工商稅務也經常會過來坐的，查查你的賬，我們都是該怎么著怎么著，如果我的錯你罰多少都可以，沒有錯的話怎么樣就怎么樣。 

現在來講，它不是那種簡單的，因為我們在各個地方買地。地價、招商很多很多問題，還有稅收，今年我們大概1.5億到2個億的稅收。你想躲也躲不過去的，他主動來找你。各地市長或者市委書記他會過來參觀訪問，我們也在學習怎么辦。我現在也不能特別成熟地告訴你，但我們不變的原則是我們永遠做合法的生意，公司永遠不會去做任何非法的生意或者逃稅漏稅，非法的事情不做。 

我覺得在這個基礎上的話，就把政府當做一個公司的合作伙伴看待，作為在社會上已經是一個有很大影響力的公司，如果你躲開政府，既不現實也不應該，應該跟政府建立一種更好的溝通交流管道，能夠讓政府更多地理解我們，知道我們在做什么，我們能給社會帶來什么價值。所以我們現在的原則就是說，第一，不做違法的事；第二，爭取獲得政府的更多的理解和支持，能夠讓我們公司更加平穩地走下去。