未來路徑

隨著華為正式公布年報，全球通信設備商營業收入前五強格局已經清晰：愛立信以全年308億美元銷售額繼續領跑；華為則以超過280億美元的銷售收入緊隨其后；阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子、中興通訊位列三到五位。

謝國忠認為，從目前來看，華為與愛立信之間在業績上存在差距，而這個差距的彌補需要其進入巨大潛力的北美市場?，F在由于華為的低價策略，從而使得美國本土高定價策略的企業不愿意看到華為的進入，但這種利益的需求不可能長期被封鎖，“具有相同狀況的行業在美國還有醫藥行業，美國本土醫藥的高價與國外市場的低價的鮮明對比，造成美國公民違法去加拿大采購藥品。伴隨著iPhone等科技產品的升級從而引起的服務需求升級可能讓華為有新的機會”。

華為誠邀美國政府正式調查其軍方背景的背后，是北美已經成為華為未來戰略不可逾越的關鍵地區。華為2010年年報顯示，華為在北美地區銷售占比約為1%，但增速超過了100%。

不過，解決華為透明問題最好的辦法是在海外上市接受嚴格的監管。上述華為人士稱，華為上市現在只是個時間問題，但因內部員工股持有人高達6萬多，這部分股權的清理還需要較長的時間。

國泰君安一位投行人士也對本報表示，華為因為復雜的結構，涉及到大量的關聯交易，將這些問題理清也不是短期內能完成的。

華為對本報表示，華為在美國已擁有1000多名員工。2010年，華為從美國公司購買了價值高達61億美元的產品和服務，在美國的研發投資以每年66%的速度增長，2010年達到了1.03億美元?！拔覀円验_始看到業務和合作伙伴方面都取得了一定發展。華為將致力于對美國的長期投資?！比A為稱，“十多年來我們一直尋求與美國公司建立合作，將來我們也將繼續朝著這一方向努力?！?

在進攻北美的同時，華為也在力推其云計算戰略。

任正非在華為云計算發布上講話精確詮釋了華為云計算戰略：華為長期堅持的戰略，是基于“鮮花插在牛糞上”戰略，永遠基于存在的基礎上去創新。鮮花長好后，又成為新的牛糞。在云平臺的前進的過程中，我們一直強調鮮花要插在牛糞上，綁定電信運營商去創新，否則我們的云就不能生存。我們首先是基于電信運營商需求來做云平臺、云應用。與其他廠家從IT走入云不同。我們做的云，電信運營商馬上就可以用，容易促成它的成熟。

任正非在華為云計算發布時也明確表示，華為的云平臺要在不太久的時間里趕上、超越思科，在云業務上要追趕谷歌。