開放之因

華為第三次變革背后是，既有傳統市場飽和的壓力和順應市場變化的需要，同時也有來自謀求世界第一的野心。

2010年11月25日，任正非就向媒體開放問題和華為高層座談時，檢討了自己個人作風對公司品牌策略的負面影響，“我和媒體打交道的方法是存在障礙的，但華為才是個二十多歲、朝氣蓬勃的小伙子，確實需要被世界正確認識。別人對公司的誤解，有很重要的原因是我們不主動與別人溝通，甚至連被動的溝通我們都害怕，還把這當成了低調”。

在過去的20多年中，任正非被認為是中國最刻意低調的企業家之一。

作為一家非上市私營公司，華為本無義務每年發布經審計過的年報。而今，華為年報更是首次披露新一屆所有董事會、監事會成員信息，其目的是希望能使公眾，包括媒體，更好地了解華為及華為業務的透明度?！叭A為會越來越開放透明”，華為稱。

“華為組織架構、向媒體開放的變革是華為向西方現代企業治理結構靠攏，這樣的機構更容易被西方理解為去軍方背景化。在西方，CEO本身就是企業的形象代言人，IT行業尤其如此。在坐二望一后，業務架構的調整是華為本身順應以技術為中心向以客戶為中心轉變的需要”，長期關注華為和云計算的貝爾信科技有限公司董事長鄭長春說，華為遲遲打不開美國市場，已經不是產品和技術的問題，在新興市場已經趨于飽和的情況下，華為迫切地需要被西方理解。

華為在1998年開始國際化以來，在軍方背景和可能涉及到國家信息安全的疑云下，在一些并購上屢戰屢敗。海外收購的軍方背景魔咒，正阻礙著華為從中國第一成為世界第一的前進理想。

僅去年一年，華為在美國的三宗收購全部因為類似的猜忌而流產。

華為在近日宣布，將接受美國外國投資委員會(CFIUS)的建議，撤回收購美國科技公司3-Leaf的申請。CFIUS在2月初致函美國總統，建議阻止華為收購3-Leaf的部分資產及一些專利，理由是該交易將對美國國家安全構成損害。

值得注意的是，該項交易標的僅為200萬美金，而且已于2010年5月份完成。

華為在2010年中期對美國寬帶網絡軟件廠商2Wire和摩托羅拉無線設備部門兩樁收購案中，盡管都提出了比最終中標者高得多的報價，并聘請了大摩、高盛等作為財務顧問，但最終都因為政府擔心華為的軍方背景而未能如愿。

華為近期在印度和英國市場也面臨類似的情況。有消息稱，華為甚至被印度政府要求公開其股權結構，后來華為在一定程度上公開了其股權架構才使問題得以緩解。但華為沒有在2010年年報中公開具體的股權分部構成。

海外市場拒絕華為的理由，在華為2007年參股3Com被拒之門外時，就已經顯露：華為是中國最不透明的公司；華為是由一位中國前軍官所創立，可能與中國政府和軍方有著某種聯系，而美國國防部是3Com的重要客戶，因此華為參與收購將“威脅美國國家安全”。

這樣的背景下，即使出價很高，越來越多的美國企業也不敢被華為收購。2Wire收購失敗的原因就是公司擔心華為的收購無法獲得美國政府的批準。

本報咨詢多位華為內部人士均否認華為和軍方有關聯。西方的猜忌來自于任正非是前解放軍軍官，甚至連從什么職位上退役西方都沒有搞清楚。西方猜測另外一個依據是華為在國內市場所向披靡，可能有軍方或者政府支持。

華為也多次公開表示自己并無軍方背景，歡迎美國當局對華為展開正式調查。

海外市場是華為最大和增長最快的市場。華為2010年財報顯示，海外市場實現銷售收入1204.05億元占比65%，同比增33.8%，均遠高于國內市場的比例和增速。

鄭長春認為，華為在海外市場，有很多專利是繞不開的，特別是專利保護更加嚴格的西方市場?，F在海外收購戰略受阻后，華為肯定也不允許賬面上趴著300多億的現金被束縛住手腳，變革是必須的。

獨立經濟學家謝國忠稱，華為如果要短期內超越愛立信謀求世界第一的地位，北美市場不可逾越。謝國忠對華為有過深度接觸和研究。