都沒有預料到，此后幾年間，數字技術徹底摧毀了這個傳統膠片行業的基礎。2001年，柯達遭遇的行業危機開始顯現。佳能、尼康等企業進入數碼相機領域，傳統膠片銷售以每年10%的速度萎縮。2010年底，最后一家柯達反轉片沖洗店關店。

某種意義上，所有的產品和市場都會最終走向衰退。正如柯達這樣的案例所顯示的，在新的行業周期中，隨著技術高速發展、消費者的消費觀念和行為的變化以及新的商業模式、業態的出現及沖擊下，中國產業生態正在加速變遷。

技術與商業模式革新

2004年，一家名為京東商城的電子商務網站悄悄露面。當時這家公司就是賣電腦配件和幫人裝配電腦。很少有人想到京東商城會對整個家電零售行業產生如此巨大的沖擊。

目前B2C行業的主流電子商務公司共同特色，就是從一個品類切入，形成鞏固的地位后再向其他領域延展。京東亦是如此，2004年切入電腦產品，2007年進入手機數碼，2008年開始做家用電器和日用百貨，到了2009年推出了IT服務、家電下鄉等服務，2010年則開始嘗試圖書銷售。

京東們的出現正在改變傳統制造業的商業模式。之前制造商生產出產品后，通過制造商—批發商—零售商—消費者的渠道模式對外銷售產品，過長的供應鏈增加的不僅僅是產品的成本，更重要的是，它已經不能夠與新的消費習慣對接。

隨著國內網民數量的增多，網購方式經過當當、京東、淘寶的多年培養，支付體系、物流的配送體系也逐漸成熟。

以電子商務為代表的技術革新，讓曾經一直在行業內處于領先的終端零售企業感受到了危機。

在家電渠道終端占據統治地位的國美和蘇寧已經坐不住了。

原來的觀點是：家電連鎖是業內最合理的銷售渠道，而且并不是所有的產品都適合在網上賣。但在2010年，蘇寧電器推出了蘇寧易購網站，國美電器收購世紀電器網成立庫巴商城亦開始做大網購。

不難想象，隨著B2C的進一步完善，未來終端零售企業、甚至生產廠家都將進入這一領域，這也將導致曾經的零售業徹底變局。

產業變遷

在我們的判斷中，發生類似的變局的行業，亦當包括房地產業。過去10年，房地產市場基本是賣方市場。

在城市化、房地產被定位于支柱產業的基調下，乃至房地產成為很多地方政府的主要財源的背景下，房地產業近十年的發展，高歌猛進。

但是，這些支撐因素正在變化。比如城市化這個推動因素，在當下已經出現了某些方向性的調整：2010年初開始，出現了白領向二、三線城市回流的苗頭；在線人力資源服務機構智聯招聘的一份調查顯示，大學畢業生就職城市意愿也表明：一線城市的首選率在下降。