此外通過對通信業企業的調研，隨著企業的不斷成長和壯大，人均薪酬的增長程度先慢后快，最后趨于穩定。但是在調查過程中也發現，不少企業進入高速成長期后，不注重員工整體薪酬的調整，導致許多創業時期的員工離開企業，容易引發核心人才的缺失。

薪酬模式不健全，激勵作用不明顯，也是企業在薪酬體系方面面臨的共同問題，不少IT企業的薪酬模式仍然采用一碗水端平的形式，缺少股票期權、技術入股等長期激勵措施，停留在基本工資加獎金等模式。在調研過程中，部分被調查對象反映公司薪酬體系的激勵作用差，內外部公平性不足。

再次，針對調研中得到的問題，賽迪顧問提出了，基于企業不同成長階段的薪酬激勵策略，具體策略比較，見下表所示：
表1：不同時期IT企業的薪酬激勵策略對比

數據來源：賽迪顧問 2010，09

最后，提出了在業務轉型過程中，戰略導向的薪酬激勵體系構建的模型。見下圖3所示。
圖3：戰略導向的薪酬體系設計的內容

數據來源：賽迪顧問 2010，09

在報告中，賽迪顧問也指出了構建戰略導向的薪酬體系的一些步驟和方法。

戰略導向薪酬體系設計的概要：

核心——通過保留和激勵人才，實現企業的戰略目標

基礎——通過價值評定，保持內部公平性與外部競爭性

重點——通過政策調整，使薪酬持續發揮激勵作用