2010年9月28日，由中國電子信息產業發展研究院、中國人才研究會、中國人力資源開發研究會主辦，通信產業報社和賽迪顧問聯合承辦的2010中國通信人才發展論壇暨人力資源管理創新論壇在北京圓滿舉行。期間賽迪顧問企業戰略咨詢中心總經理封殿勝博士，受邀主持了“轉型中的人才戰略”議題，并做了題為“電信企業成長與薪酬激勵策略研究”的演講，指出我國通信企業人才管理的水平尚處于初級階段，需要完善對人才價值認知和評估，完成從“管事”到“管人”的轉型才能贏得競爭優勢。

本次論壇分三個議題，“轉型中的人才戰略”、“人力資源管理創新”、“通信人才教育與培訓”，賽迪顧問受邀在“人力資源管理創新”議題中做主題演講。作為受邀參會中唯一一家管理咨詢上市公司，賽迪顧問依托十多年管理咨詢經驗積淀和深入的電信行業發展研究，從如何圍繞企業戰略，提升人才價值角度，分析了目前電信企業人才管理的現狀和存在的問題，提出了戰略導向的薪酬體系設計的思路和方法，為電信行業企業在戰略轉型的過程中，構建戰略導向的薪酬體系提出了新的方向和思考。

賽迪顧問最新研究指出當前高科技企業人力資源管理面臨三項緊迫任務，即健全績效管理體系、薪酬與激勵機制和培訓體系。

圖1：對未來人力資源工作方面將推進的重要舉措調查結果

數據來源：賽迪顧問2010，09

其次，總結和概括了通信企業成長過程中，人才管理方面的幾個趨勢及共性問題，知識創新能力是IT企業的核心競爭能力，擁有知識型員工的數量和質量是IT企業成功與否的關鍵。通過對北京地區IT企業員工的問卷調研我們發現，員工需求前五位的要素分別為：“工資報酬與獎勵”（34%）、“個人的成長與發展”（28%）、“組織的前途”（15%）、“有挑戰性的工作”（10%）、“有保障和穩定的功能工作”（7%）。與其他類型的企業相比，IT企業的知識型員工更注重個人的成長與發展需求。

圖2：IT企業員工的需求要素分析

數據來源：賽迪顧問 2010，09