博弈

得到了資金的康盛創想飛速發展，與此同時，康盛創想的競爭伙伴也開始分化，目前只剩下兩三家。一些同行或轉型，或關閉，還有個別被對頭公司收購。

其中，對康盛創想最具影響力的就是2008年國內通用型建站軟件開發商PHPWIND被淘寶網收購。此后PHPWIND先后與淘寶、支付寶聯合推進社區電子商務、水電煤生活繳費等業務。阿里巴巴集團資深副總裁金建杭曾公開表示，今后阿里巴巴云計算將與PHPWIND合作，幫助PHPWIND建立一個中小網站的數據分享平臺與電子商務營銷平臺，為區域網站提供存儲、即時通訊、搜索等技術支持。

在這個時期，康盛創想從10多個人發展到了近300人，不過，騰訊、百度和阿里巴巴已經在爆發式擴張，分別在IM、搜索和電子商務領域建立起了自己的核心競爭優勢和并樹立了高門檻。

此時開始遭遇大型互聯網公司的惡性競爭。

據悉，康盛創想90%以上的員工都被競爭對手聘請的獵頭挖過，對方開出的條件很豐厚：兩倍到三倍的薪水，超好的福利，只要人過來就行。

“我們發現，這家公司挖人的目的并不是在于招募人才，而是希望通過挖墻腳獲取不正當的商業機密，或為了搞垮你?！崩蠲黜樥f，“事實上，大多數員工都知道這種挖人的背后目的?！?

與此同時，康盛創想在業務上與大型平臺公司的競爭也開始加劇，康盛創想不但要維護團隊的穩定留住人才，同時還要防止競爭對手利用資本的實力，來挖多年積累的客戶，“一些競爭對手為了挖幾個明星用戶做案例，往往不惜一切代價，投入巨大的人力物力?！?

在李明順看來，對這些巨頭來說，他們最不缺的就是錢，巨頭的策略很簡單，用錢去砸市場，即使虧了輸了，這點損失巨頭也承受得起。

這樣下去，康盛創想是否能以一己之力對陣背后有強大支持的競爭對手？

2007年之后，互聯網幾大領域格局趨于穩定，中國互聯網界的創業環境不能夠再被復制?，F在，這些領域的巨頭已經鞏固了自己的實力，不斷推高自己的優勢去進入新的領域。

新聞門戶，新浪、搜狐、騰訊三家天下，持巨大流量進入其他領域更易獲得成功——曾經在博客網站上花了巨大精力的方興東，現在正在做他的義烏小商品城。盡管他的“博客中國”2005年5月排名升至Alexa全球網站流量專業排名前100位，但自從新浪、搜狐等門戶網站進入博客服務后，很快日漸冷清，被邊緣化。譬如當下，在飯否、嘰歪躁動之后，新浪微博服務卻迅速躥紅。

騰訊、百度和阿里巴巴也已經成為三個巨大的平臺型公司，他們的一點政策改變更牽動著眾多公司的生死——在騰訊QQ商城里的B2C公司，百度聯盟的眾多中小網站，淘寶網上做生意的千千萬萬中小賣家，依附于這三家巨型公司而生，但在一些垂直領域，卻又與他們爭搶客戶資源。

這些中小網站對壟斷巨頭又愛又怕：現在累計有35萬家中小網站依附于百度獲得廣告收入，根據百度今年第二季度財報，百度聯盟分給中小網站的廣告金額已經達到1.856億元人民幣。

根據DCCI的調查，34.6%的站長認為百度是 “未來可能對中小網站構成壟斷或者競爭威脅的公司”——在這個調查中，騰訊以27.8%居次，阿里巴巴則以6.6%居后。

個人站長楊云棟近幾個月的收入一直在下降——楊云棟感覺，只要是大站做的事情，小站就不能做。

那么康盛創想此時的選擇，無疑也必須考慮到互聯網世界的這種格局和力量。