那個時候初涉互聯網的個人站長們——例如后來成立“站長之家”的楊云棟也只是玩玩個人主頁——隨著免費主頁空間、免費建站資源的一度火爆，個人建站、建BBS日益盛行?？凳撓氲漠a品正迎合了這一需求。

此時，大多數創業者都覺得互聯網上的機會很多，雖然不知道什么生意賺錢，但每個人都充滿了激情，而且大大小小的公司紛紛成立。

后來，康盛創想采納了該公司“天使”投資人周鴻的建議，遵從“互聯網精神”讓站長免費使用該公司的軟件產品，靠增值服務收費，免費策略使得康盛創想快速發展成了中國最大的社區建站平臺。

2004年，康盛創想日后的勁敵PHPWIND公司產品發布了第一個基于論壇的內容管理系統。

當時康盛創想所在的社區軟件行業內還有十多家差不多大的同行。這個時期正值中國互聯網的第二次創業高潮。2004年6月騰訊在香港上市，2005年百度在納斯達克敲鐘，這一時期個人站長再度興起，個人的 “玉米蟲”（域名買賣）生意鼎盛。方興東創立的“博客中國”在2004年成為博客門戶網站，盛極一時。

到了2005年12月，康盛創想自稱Discuz!已經成為“華語市場占有率最高、用戶數量最大、體驗最為標準的社區論壇產品”。

融資

2006年、2007年，康盛創想幸運地獲得了包括華爾街頂級風險投資商紅杉基金（SequoiaCapital）、著名風險投資公司晨興創投（MorningsideVentures）以及搜索引擎巨頭谷歌（Google）公司在內的多家基金及企業的投資。據悉，Google當時只投了100萬美元，另外兩家主投。

用戴志康的話說，采納了免費策略之后，康盛創想的軟件用戶數量一天大概是以前收費時的100倍左右。經過多年的發展，很多網站也在康盛創想免費之后成長起來了，這些網站紛紛成為了很多行業里、地區里、不同領域里的佼佼者。而康盛創想也借此增加了市場份額和覆蓋率。

那個時候康盛創想在國內的社區平臺和軟件產品領域已經占了70%的市場份額，已經處于行業中的壟斷地位?？凳撓氲墓芾韺雍蛦T工對未來也滿懷激情和夢想。當然，除了當時康盛創想市場第一的位置外，投資人顯然還看中了它的未來定位非常清晰。

根據戴志康當時透露的信息，他融到的這筆錢主要用途是 “繼續完善產品，打造一個新型的社區平臺和社區產品、服務”——除了產品研發、平臺運營，為用戶和站長創造價值之外，還有少量的資金用于運營。

在這兩筆融資之前，康盛創想剛剛收購了一家電子商務公司，戴志康認為，康盛創想是作為產品、平臺的服務商涉足到電子商務領域。在他看來，如果淘寶是沃爾瑪，那么街頭小店就是康盛創想要涉足的市場，而且當時這塊市場還沒有什么級別的競爭，空間還“比較大”。

然而在方興東眼里，中國互聯網競爭環境的惡化從2006年就開始了，投資者開始不敢投早期項目了，因為壟斷型網絡公司是創新的最大殺手。

類似淘寶的街頭小店并未像想象那樣繁榮。

天使們都怕自己所投企業的領域遭遇壟斷型公司的進入。這甚至一度成了創業者在融資時必須回答的一個問題“如果你做的事，騰訊也進入怎么辦？”

當時的戴志康還把“上市”作為自己的夢想。他可能沒有想到，自己最終會選擇騰訊，作為終身“歸宿”。

對于戴志康來講，第二輪融資時自認為沒有什么競爭對手的情況，在PHPWIND被淘寶收購以后開始扭轉。