本刊記者獲悉,人民網計劃在今年年內完成A股上市前的準備。在完成公司改制程序及掛牌之后,人民網進入上市輔導期,目前中信證券等券商正在對其進行上市輔導。根據證監會規定,輔導期一般有半年,人民網最快可在12月完成上市前的準備。
早在2006年前后,以人民網、東方網等中央及地方政府官方新聞網站為代表的官網,曾在國內掀起轉企改制、謀求上市的浪潮。彼時,東方網走在人民網前面。文廣集團在2005年通過增資擴股,以31.5%的股份獲得東方網控股權,之后東方網就積極籌劃整體上市,期望成為全國第一家上市新聞網站。
然而,東方網的傳播覆蓋相對于人民網有更多局限,盈利狀況更不樂觀。本刊記者當時采訪多家官網發現,在那撥自我驅動型的上市籌劃浪潮中,除國家政策尚未明朗等外部因素,官網尚存在兩大內部問題:其一是產權多元化無明顯突破,各大官網身后的傳統媒體集團仍掌握絕對控股權和決策權,難以建立有效的現代企業制度;其二,管理層及人才激勵機制、薪酬體系難有突破。
此次,擁有特殊資源稟賦的人民網一馬當先。但觀察目前的改制成果,上述兩大內部問題仍為其痼疾,惟一取得重大變化的是政策層面的積極轉向,因而可將此番改制上市浪潮稱為行政驅動模式。
目前事業法人單位人民日報社仍是人民網的控股股東,董事會成員的知識及經驗構成單一。資深互聯網人士謝文對此評論稱,沒有現代企業制度,沒有市場化的企業治理結構,股份制公司就只是股份化而已。
同時,人事激勵機制方面突破甚微。接近人民網高層人士向本刊記者透露,此次人民網改制,未推出任何股權和期權激勵計劃;不過在人員編制改制后,企業員工的薪資體系發生改變,更向市場靠攏,否則難以留住人才。
“董事會成員無專家,無職業經理人,無期權引入一流人才,掌權者多是原事業單位或國企的社長或董事長,在習慣上還將是官場的一套?!敝x文表示。
對此,上述中宣部相關人士稱,事業單位轉成企業后,仍是國有單位,都是國有資產,不可能一轉企就變成個人持股,瓜分國有資產。不過,在將來發展后,在增量部分,可能有個人激勵的可能性,或者上市后通過增發實現,“這些都還有待進一步探索?!?/FONT>
他還指出,轉型過程中最難的是轉變管理體制和思想觀念,在國家政策范圍內建立現代企業制度?!罢麄€公司仍需要從管理制度到人員觀念進行變革。轉制不是目的,而是要通過轉制實現發展—這也是中央提出的要求?!?/FONT>
接近人民網高層的人士稱,為了上市,人民網高層目前最著急的是解決創收問題。據了解,人民網收入來源主要是廣告業務,還有部分信息版權使用費和合作收入,合作收入包括會議、內容策劃等。目前,人民網開始嘗試拓展視頻等新業務,以增加盈利渠道。
同時,轉制也涉及復雜的財務工作。上述接近人民網高層的人士透露,人民網股份有限公司主要將下屬企業的網絡資產進行了整合打包,包括原來的人民網、環球時報網站等,出版業務未包含其中,其他法人股東出資也基本以現有網絡資產打包出資。
其中環球時報網站年收入大概數千萬元左右,但打包進入人民網的資產估值卻高達4億元。以環球時報的出資比例計算,最終人民網股份有限公司的估值將近30億元?!盎久嬖谏鲜袝r會做得還不錯?!敝槿耸咳缡钦f。
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