競爭對手的壓力

相對于凡客而言，競爭對手的相繼下線已經比凡客先行一步。

淘寶的代購店已經在杭州全面啟動，而且在北京、上海和廣州等大城市也在談判之中。與凡客的體驗店相似的是，代購店僅僅是產品的展示，除了由服務員代替顧客在網上購買之外，其他程序與淘寶的購買程序并無二樣。凡客的體驗店里展示的是凡客自己的產品，而淘寶的代購店僅僅是商品的目錄。據淘寶網的公關總監陶然介紹，淘寶準備今年在全國建立3萬家代購店，目的是讓淘寶的顧客群擴展到線下的消費者。

與凡客有著相同經營“路數”的麥考林早已有了線下的實體店，而且做網絡銷售的“麥網”也經營的有聲有色。據麥考林公共關系副經理劉曉陽介紹，麥考林從1999年開始做目錄銷售，在2006年開始做實體店，同時在2007年麥考林的網絡渠道麥網也開始建立起來。到目前為止，網上銷售已經成為麥考林最重要的渠道，麥考林甚至在易趣挖來了浦思捷來做麥網的總經理。麥網與凡客誠品不同的是，麥網不僅代理麥考林的商品，而且還和其他品牌進行合作。在浦思捷看來，麥網的目標是要做成一個平臺，并非是麥考林“專享”。