華友股價重挫 酷6投資人全線套牢(2)

視頻網站最大的成本是付給電信運營商的帶寬費，目前流量還遠沒有優酷大的酷6網，在成本采購方面顯然也將不具那么大的規模優勢。

另一個對投資人的影響因素就是公司在行業里的地位。

一位VC表示，當市場已經決出行業內的第一名、第二名之后，風險投資后續就會向他們傾斜，因為往往行業前三名已經壟斷了超過60%到70%的市場份額，這個時候廣告客戶、用戶也就都將向前三名的公司匯聚。

而在2009年初，由于很多對沖基金把資金撤回美國本土，其他傳統行業、新能源和環保概念分散了一部分VC的注意力，以至于VC對中國互聯網的投資一度下降到冰點，一個月只有一起互聯網投資案例披露。

這也正是為什么，在2009年資本市場已經不再熱火朝天的情況下，酷6網以行業第二梯隊的身份仍然找到了盛大這個“下家”，已經實屬不易——讓李善友開心地認為這已經是酷6網“當時最好的選擇”，讓酷6網與其他那些再也融資無望的視頻公司的命運有了天壤之別。

業績支撐一切

現在，被套牢的酷6投資人還有一線機會，就是李善友的“正版”戰略能夠讓酷6網在短時間里迅速壯大，增加流量，擴大廣告收入，提升華友的股價。

盡管與華友的合并被李善友稱為一件股東“賺了”的事——投資人把手中的酷6股權換成了可流通的華友股票，可以變現，但他也承認投資人要對這些可流通性股票“看得長遠一點”，因為這些華友的股票過一段時間之后的表現才最重要?！拔覀冃枰梦磥砜?的發展把華友的股價做上去?！?

李善友的邏輯是，目前視頻網站的主要流量在電影、電視上，電視劇的主要流量是在國內熱播劇上，熱播的時候流量高，此后大概有兩個月的流行期，過了這個流行期之后就沒什么流量了。因此就要拿住熱播劇的獨家版權，讓那些想看熱播劇的網民只能上酷6。并且他認為這樣的戰略將在2010年下半年在市場份額上呈現結果。

此外，李善友還在進行一個準備工作——如同騰訊網的流量借助了QQ的龐大客戶端，以及百度的視頻網站將借助百度視頻搜索的巨大流量，酷6網的背后也有盛大。

李善友在2009年二三月份同陳天橋談合并酷6的時候內容顯然不僅限于股權的操作，未來的規劃也在其中——現在，酷6在做的一件巨大的工程就是與盛大用戶群對接，并且醞釀推出一個獨立域名來專門做正版影視劇。

此時一個關鍵的問題是，李善友是否有足夠的時間來證明其正版戰略能夠成功——盡管李善友稱其未曾與盛大簽任何對賭協議，但也有知情者稱，華友與酷6的合并附帶有條件，不是流量就是收入。而一位知情者透露，短期內增加流量最直接、最見效的方法就是，向小網站購買流量。

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