被誤讀的華為“終端剝離”(3)
張曉云表示,目前,華為終端已經在兩個領域成就了全球領先,一是華為在移動寬帶終端市場的全球份額的半壁江山,在歐洲很多國家更是超過70%。全球前50強運營商的48個都選擇了華為作為合作伙伴。第二個是華為在融合終端領域全球領先,如家庭網關、無線數碼相框,無線固話終端等產品都屬于融合終端的概念。
獨特模式
有關終端剝離的傳聞四起后,一些媒體把華為終端部比喻成一個雞肋,但華為內部人士顯然不這么看。華為內部人士透漏,在任正非眼里,終端是華為的一個戰略部門。華為終端公司副總裁徐昕泉則表示,在設備級層面上,有時運營商在選擇時會考慮到設備系統的延續性,而對于終端產品,這種考慮就少很多。所以,在亞太、歐美等市場,華為終端都是率先突破頂級運營商、頂級市場。
數據顯示,終端業務已經在華為總體營收中的比重達到了20%。華為預計2010年的銷售額將達到360億美元,而終端部門2010年的營收目標是60億美元,依然占據總營收將近20%。
“華為終端很少出現在人們視野,有人誤以為華為的終端不強,其實是品牌宣傳不夠。實際上,華為終端采取的是一條獨特的商業模式:運營商定制?!币晃徊辉竿嘎缎彰膬炔咳耸空f。
張曉云表示,華為一直關注運營商的需求,致力于成就客戶,運營商成功了,我們才會成功。有些手機企業靠運營商成功后就單飛,而我們就不會,始終會緊隨著運營商。
這種策略在最近的巴塞羅那世界移動通信大會上顯露無疑。在一個主題演講上,中聯通副總裁陸益民說道,“中國聯通計劃在將來推出一款低價3G智能手機?!倍谝慌缘娜A為副總裁郭平則表示:“激活3G潛在用戶的關鍵,是提供150美元左右、并具有iPhone相當用戶體驗的智能手機?!?/FONT>
之所以捆綁運營商,而不是采取單獨的品牌策略,張曉云解釋,品牌策略對華為終端來講是個非常靈活的概念,如果某種方式和手段能夠促進業務的增長,我們都不會排斥?!霸诂F階段來講,我們認為,跟運營商做聯合品牌,做運營商的品牌,做華為的品牌都是我們可以選擇的方向,在中國的市場,你可能會發現,沒有華為單品牌,但在國外的某些市場,華為的品牌非常受歡迎”。
“華為的優勢在于運營商,而終端產品本身的特性,需要架起與最終用戶溝通的橋梁,因此,準確來說,我們的商業模式是B2B2C”。上述內部人士告訴記者,“節制自己的貪欲,自己留存的利潤低一些,多一些讓利給客戶,以及善待上游供應商。將來的競爭就是一條產業鏈與一條產業鏈的競爭。從上游到下游的產業鏈的整體強健,就是華為生存之本。物競天擇,適者生存?!?在2009年4月24日,運作與交付體系奮斗表彰大會上,華為總裁任正非說。
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