聯想的下移生長術(2)

從中國商用筆記本出貨量來看，中型和大型企業的出貨量僅占20%，余下的70%多都是集中在中小型企業、超小型企業，和白領一族。

王芳沒有透露具體的市場份額，但是現在，聯想ThinkPad的中高端產品和SL產品幾乎平分聯想的出貨量。

在全球PC價格下降的趨勢下，這也意味著聯想的產品價格下降幅度更大?！盃幏蓊~”是聯想銷售經理和代理商聽到最多的指令?！皩τ诼撓?，我們是致力于在所有的價格戰、在所有的產品類型里都建立起我們的競爭力量?！甭撓隒EO楊元慶說。

盡管如此，聯想產品的平均價格還是高于競爭對手?！昂玫牡胤绞?，我們在這個市場上是盈利的，需要改進的地方可能還需要注意在低端產品方面的市場份額和競爭力?！睏钤獞c說。

新增長點

在經歷了經濟危機的陰霾后，2月4日，聯想公布了2009年第三季度財報，凈利潤8000萬美元，聯想自去年重組以后連續兩個季度盈利。

楊元慶坦陳，聯想已經又邁入了一個新臺階。2004年末，聯想曾以12、5億美元完成了對IBM PC業務的驚天大收購，一舉躍升為全球第三大PC廠商，在隨后的時間里，致力于對其業務、文化的整合。

現在，聯想不但穩住了主營PC業務，還尋找到了新的增長點——移動互聯網。

今年1月，在CES上，伴隨著聯想發布移動互聯網戰略，也推出了第一步的產品，包括了智能手機樂Phone和智能本Skylight，其中Skylight率先采用了高通的芯片。這些產品保證了人們無論在哪，都能無時不刻地介入互聯網。

2007年，楊元慶就看到了移動互聯網的潛力，“這跟我們過去的領導人有一定的關系，他們的關注點還是在那些方面（商用業務）?！睏钤獞c說，因此，重新上任后，楊元慶就開始親手抓移動互聯網產品的研發并且回購了聯想移動業務。

“PC產品單價不斷下降，聯想的管理層一方面是有效地降低了成本，盡管毛利率降低以后，由于成本降低，使得我們的利潤依然保持一個增長的態勢?！绷鴤髦緦τ谶M軍移動互聯網給予了更高的評價，“更重要的是在楊元慶他們上來以后，非常注意積蓄力量在技術創新方面加大了投入，這才有這么漂亮的產品出現?！?/FONT>