三網整合前奏 省級衛視體制內整合發酵(1)

為爭奪有限的衛星頻道資源，一些率先市場化并獲得成功的省級衛視不約而同地將目光放到了省外。

以制播分離為核心內容的這一輪衛視改革仍將在體制框架內進行。在國家提出的“三網融合”的大目標下，這樣的整合還只是“更為深刻的變化”的前奏。

整合

臨近2010年，湖南衛視與青海衛視、上海文廣與寧夏衛視簽訂合作協議。據悉，雙方深入合作是在廣電總局“牽線搭橋”下的跨區域合作，將共同成立第三方公司負責具體運營。湖南衛視總編室主任李浩稱，此項合作開創了體制內電視媒體跨區域深度合作的先河。

早在2007年，貴州衛視即與甘肅衛視達成協議，雙方共同出資成立一家新公司。這家名為蘭州智誠同輝文化傳播有限公司的合資公司，負責全面代理甘肅衛視及甘肅文化影視頻道廣告運營。之后，該公司又接手經營了甘肅廣電總臺全部6個電視頻道。

有此先例可循，湖南衛視與上海文廣這次也采取了相似的模式向外擴張。

據稱，這兩對衛視之間的合作將進入更深層次，可能涉及頻道管理、節目播出等具體內容，其核心原則是中央一直推動的制播分離。

根據制播分離的原則，湖南衛視將把除《快樂大本營》、《天天向上》等王牌節目之外的提供給青海衛視。上海文廣則主要將旗下的第一財經頻道輸入寧夏衛視。

據統計，2008年，湖南廣電收入41.3億元，而上海文廣則達到60億元。

貴甘合作形成的合資公司中，董事長和總經理各由甘肅廣電總臺和貴州電視臺派出。在回應本報采訪時，湖南衛視方面則拒絕透露新公司占股比例等細節。

知情人士透露，湖南衛視和上海文廣都將在新的合資公司股份中占大頭。按照協議，青海衛視將每年從湖南衛視獲得4000萬元直接收益，此外如兩臺合作每年收入1億元以上，則超出部分兩臺按比例分成。

爭星

“強弱聯手”，雙方可謂各取所需。

在文化體制改革的推動下，各省級衛視均由以前的財政供養轉變為差額撥款，各省級衛視生存壓力驟增。與央視、湖南衛視、上海文廣等中央、地方傳媒巨頭相比，類似青海衛視這樣頻頻在虧損的泥沼里掙扎的地方衛視并非少數。2007年，寧夏衛視因違規播放醫療資訊服務和電視購物節目等問題，被國家廣電總局通報限期內暫停播放所有商業廣告。

不過，青海電視臺共有兩套上星節目，是內地少有的一家同時擁有兩套可上星節目的電視臺。這令青海衛視近年來不斷為各路資本所角逐。從2003年起，連年虧損的青海衛視曾先后與團中央網絡影視中心以及默多克的新聞集團合作。因相關政策原因，青海衛視與新聞集團很快分手。隨后，青海衛視又相繼與靈通網、新傳體育等維持了一段時間的合作。

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