巨人新政：關鍵詞“產權讓渡”(1)

經濟觀察報 記者 余德　6月3日，小雨，上海漕河涇的浦原開發區3號樓，巨人總部，一半是海水，一半是火焰。

等著會見的人士依然熙熙攘攘，但這里正醞釀著一次巨人創立以來最大一次風暴：游戲項目部正在裁人，甚至一些項目部被取消，研發中心員工有人歡喜有人憂。

上海之外，位于珠海的巨人南方研發中心已經進入實質運作，巨人剛剛在這里以8000萬元拍下一塊地，計劃在此打造一個2000人的技術高地；在巨人內部，一場繼“贏在巨人”之后的針對 “巨人新設項目與外部合作項目”為重點的“產權”改革正在進行，這些項目都將以獨立法人或者公司制方式運營，巨人持股51％，創業團隊持股49％。

“‘贏在巨人’的主要目的是聚集研發資源，項目公司化運作目的是激發研發團隊的創新熱情”，巨人總裁劉偉說，精品戰略不會改變，兩件大事，就是為了試圖探索出科學的體制和機制，使公司擁有持續推出高品質產品的能力。

新政

對于一家募集了7億美元的公司來說，巨人浦原開發區總部的環境顯得很簡樸，與同位于上海張江浦東軟件園的盛大辦公環境很相似，區別在于盛大是個獨院。

位于2號樓的研發中心管理森嚴，沒有許可是進不去的，即使你能進去，手機也會被臨時收繳。

這里，正面臨著巨人創立以來最大的變革，100多個員工轉崗或被辭退，“產權改革令”下達后，各個項目部有權決定人員和團隊安排，公司化運作更是使他們不養“閑人”，一些不被看好的項目組因為巨人的“斷奶”更是直接被取消，比如一個做郵箱業務的事業部。

但與有著1000多員工規模的巨人研發力量相比，新政損害的僅僅是一小部分人的利益，而史玉柱希望此舉能夠達到“物盡其用，人盡其才”，使公司一直自傲的研發力量特別是策劃力量能夠得到加強。

“改革開放30年解決的最大問題是什么？就是產權！”巨人一位高管說，讓員工與創業團隊持股就是為了打破大鍋飯，重燃創業時期的激情，讓每一個參加“創業”的員工，在新的模式下，更好地體現自我價值，同時也能有發財的機會。

今年4月，巨人宣布“產權革命”，巨人公司除上市時就已開發的《征途》與《巨人》兩款游戲之外，所有的新上項目以及年初宣布“贏在巨人”計劃項目全部采取公司化運作，內部項目由巨人控股51％，外部項目采取多種參股方式運營。

一石激起千層浪?！靶抡睂τ诰奕藛T工特別是上市以后進來的研發團隊來說，無疑是個巨大的刺激，巨人正在以“產權改革”這面大旗聚集研發人才并激發他們的創業熱情。

“這是公司成立以來最重要的一次改革，這將提升和改進研發團隊的效率，讓研發團隊精兵簡政，獲得更大的發展空間”，巨人副總袁暉說，讓所有的研發骨干參股到自己的子公司，最大限度地調動了員工的積極性。

“這次改革通過制度的形式將項目公司化、合同化，比起單純的項目獨立核算更進一步，也更有利于項目團隊的利益保障”，巨人萬王之王事業部總經理張志宏說，他麾下的《萬王之王3》是此前巨人收購而來的項目，也將在今年7月開始公測，“對我們影響并不大，因為我們這個團隊最早實行了項目獨立核算?！?/P>

實際上，網游行業最重要的就是得拿出讓市場認賬的產品，而在這些產品背后，研發人才顯得極為重要，重金挖角的事每天都在發生。而為了留住人才，各個網游公司都展開了 “留人”的舉措，比如盛大的“三大計劃”，九城的股權激勵，但這些都是在激勵層面展開的。

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