柳傳志復出記

經濟觀察報 記者 王然 謝靜煜 高琨 “有他出馬，聯想內部的事情就好推動多了?！甭撓爰瘓F（00992.HK）研發系統的一位中層管理人員稱。對柳傳志的親自掛帥，聯想集團內部員工都感覺振奮，“柳傳志畢竟是聯想的精神領袖”。

2009年2月5日，聯想集團董事會宣布，聯想集團創始人兼董事柳傳志將重新擔任公司董事局主席，現任董事局主席楊元慶將執掌首席執行官一職。

這被一些人期待為類似蘋果公司喬布斯(SteveJobs)的復出，蘋果公司創始人喬布斯于1997年重回蘋果之后，帶領蘋果公司創造了經營奇跡，即使經歷了金融危機爆發的去年，蘋果公司的股價比十年前上漲了20倍以上。

復出

“是否重新擔任董事長，我還是很躊躇的?！绷鴤髦菊f。據稱，柳傳志的復出系聯想集團董事會的董事提出的要求。

市場以大幅度飆升歡迎這位聯想的精神領袖。2月6日，相關消息宣布之后第二天，聯想集團迎來了少有的上漲。當日開盤后迅速上漲，漲幅一度超過10%。

最新一次聯想集團的董事會于2月5日在美國羅利舉行。羅利是聯想全球三大研發基地所在地，這個原隸屬于IBMPC部門的研發團隊曾創造出全球第一臺個人電腦。之前的一次董事會會議于11月7日在美國舊金山舉行。

據離開聯想集團的原高層稱，早在1月8日，聯想宣布重組的時候就已經基本確定管理層的變動。

柳傳志說，董事會希望利用我的經驗，支持楊元慶專心致志地做好CEO的工作，“我來幫他協調各方面的關系”。

這個調整，對于聯想集團的大多數人而言都很意外。之前，在聯想內部的傳言稱，楊元慶將離開聯想集團。

傳言

2008年12月24日，聯想集團北京總部慶祝圣誕節，楊元慶和陳紹鵬打扮成圣誕老人，與員工共同歡慶圣誕節。此時楊元慶即將離職的消息正在流傳。

相關消息即使在聯想的高管中也在流傳：聯想內部的傳言稱，聯想投資總裁朱立南出任董事局主席，另外一個版本的傳言是：楊元慶接任者為目前負責聯想集團電子消費事業的劉軍。

楊元慶離職的傳言與聯想集團在2008年下半年業績突然拐彎關系密切。2008年11月7日，聯想集團公布截至2008年9月30日止第二季度業績。聯想全球個人電腦市場占有率出現下滑，凈利潤下滑接近8成。

聯想每年9月份的業績增長并未如期出現，更為重要的是，這正值聯想耗巨資進行的奧運營銷之后。聯想的銷售并未如預期的那樣，在北京奧運會后迅速增加。

此間，聯想集團副總裁兼全球消費筆記本電腦(IdeaPad)事業部總經理張暉已提出辭職。張暉的辭任被認為是對其負責業務表現不理想負責。在聯想2008/09財年上半年，筆記本業務市場份額出現下滑。

在這個季度業績的總結報告中，時任聯想集團董事局主席的楊元慶特別提到了亞太區的表現：在印度和日本出現 “執行方面的問題”，抵銷了在該地區其他市場較高速的增長。

執行問題一直困擾著聯想，并成為最近幾個季度聯想業績表現急劇下滑的重要原因之一。

上述聯想集團的中層稱，自聯想發展壯大以來，內部一直存在協調不暢，執行力拖沓，市場反應不迅速的情況?！奥撓雰炔?，研發部門和商用事業部之間的溝通很多時候并不能得到很好的執行，甚至是相互不買賬?！边@位中層管理人員稱。

柳傳志宣布“復出”之前，聯想集團已經進行了大范圍的結構調整，包括將有“執行問題”的亞太區歸并到大中華和俄羅斯區管理。

對于此次柳傳志“復出”，這位中層管理人員甚至完全沒有意料到。不過，當聽到這個消息之后“感覺振奮”。

新任務

2004年，在聯想集團并購IBMPC業務后，柳傳志就將接力棒交給了楊元慶，自己專注于投資。據稱，他還經常打打高爾夫，當時的柳傳志已經60歲。

在聯想集團內外，這被視為一次交班，在這之后，柳傳志淡出聯想集團，并專注于聯想控股的業務，楊元慶順利接班。

2007年開始，聯想控股就在醞釀一個六年規劃。原計劃于2008年中公布，不過這個規劃至今仍未宣布。新戰略將涉及企業中長期目標和戰略路線、公司治理結構、人才的引進與激勵等諸多方面。這個規劃被外界解讀為柳傳志為其退休所作的鋪墊。不過，聯想控股曾于當年7月份發布聲明稱，柳傳志當時并未有退休計劃。

現年65歲的柳傳志仍是聯想的靈魂。在聯想的歷次轉折當中，柳傳志發揮了關鍵作用。包括帶領聯想早期確立“貿工技”發展路線，把聯想從多元化路徑的泥潭拉回等等。

現在，柳傳志的新任務就是把聯想從國際化的挫折中，扶持起來。

此時，聯想集團的大裁員計劃已經展開。阿梅里奧的三年合同已到期，聯想集團董事會已于2月4日接受了阿梅里奧的辭呈。

1月8日，聯想宣布了國際化以來最大的一次重組，2009年第一季度，聯想將在全球削減2500個崗位，約占員工總數的11%。聯想集團還計劃在2009年期間將高管薪酬福利降低30%至50%。

柳傳志稱其主要任務是“分擔楊元慶的工作”、“不讓他分心”，幫助楊元慶制定一個適合發展的戰略，與董事會協調和打造一個全球認知的國際化品牌?！白寳钤獞c和RoryRead能夠更全力關注在業務方面，更好地去執行?！?

現在，聯想重新擬定了戰略方向--在歐洲、美國穩住陣腳，而產品就是向大客戶經銷的商用型產品；在新興市場，如中國、印度、俄羅斯、巴西等，要力爭更大的發展，而產品就是消費類產品，這是現在的主戰場。

“冬天的聯想在國際經濟困難時期把根據地底盤站得更穩，就是中國等新興市場站得更穩，天氣一轉暖立刻就能大規模的向發達國家市場進攻，向新的領域進攻，這些都是原來打的基礎?！绷鴤髦菊f。

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