柳傳志：聯想的“王”

一

柳傳志出生于1944年，距離全國解放還有5年的時間，但家境應該算得上不錯，祖父是上海一家錢莊的經理，父親大學畢業后也一直在金融領域工作，最后成為內地在香港創辦中國專利代理公司的創始人和董事長，柳傳志的母親是典型的大家閨秀。多年來關于柳傳志少年時候的描述，從來沒有出現過那個時代特有的饑餓之類的字眼。恰恰相反，1961年柳傳志高中畢業的時候，他還通過了飛行員素質考試。當然，最后他翱翔藍天的夢想因為家里有一個被打成右派的親戚而成了泡影，這件事也成為柳傳志早年成長過程中最大的一個挫折。

之后柳傳志在西安軍事電訊工程學院學習，畢業之后在國防科委十院十所工作，其中1968年到1970年柳傳志被派去廣東珠海一個農場鍛煉，這件事被不斷地提起，或許是因為1968年正是IT巨頭英特爾公司成立的年份。這個巧合令柳傳志的農場鍛煉時間變得耐人尋味起來。但是這件事對于當時的人們來說，是極其正常的甚至是值得驕傲的，因為奔赴廣闊的農村，是響應黨中央號召的做法。并且，不知道是否是因為主動下鄉勞動，兩年之后柳傳志就到了北京，進入中科院計算所工作。

之后的幾年乏善可陳，在席卷全國的紅色浪潮中，有人在上山下鄉或者文攻武斗中虛擲著自己的青春，更多的人在迷茫中浪費自己無窮無盡的精力。在那個混亂的年代里，沒有人知道自己該做什么，能做什么。這種情況沒有隨著文化大革命的結束而立即消失，迷茫和不知所措的情緒還會持續一段時間。柳傳志的覺悟，是在1978年。那一年他在《人民日報》上讀到一篇關于如何養牛的文章，不知道從何處繼承而來的政治敏感讓柳傳志一下子激動起來，他說這是他感覺到國家政策的風向要變了，會向著務實的方面轉變——也就是說，做實事的機會到了。

如果把這一年放到更宏大的視野中去，我們會發現柳傳志因為《人民日報》刊登了一篇養牛的文章而激動的時候，大洋彼岸兩個年輕人在車庫里創建了蘋果電腦公司。蘋果公司的傳奇從那一年開始書寫，而柳傳志在激動過后，仍將繼續等待和尋找機會，以及繼續做他的磁記錄電路研究——從他進入中科院，將近十年的時間里他一直在進行這方面的研究，并且成績不錯，獲得了好幾個獎項。唯一令他有些遺憾的是，這些研究基本上沒有能夠實現產品化的機會，研究做出來了，評選結束了，獲獎了，就等于給這些研究劃上了句號，唯一一次例外是1980年他們做的一個雙密度磁帶記錄器被送到陜西一個飛機試飛研究所使用，這就已經讓他們高興了很久。

二

1983年，柳傳志39歲了，在中科院工作了13年，照理說已經到不惑之年，可是柳傳志人生中最不安分的時間，恰恰從這個歲數開始了。一開始是靜極思動，覺得在中科院做研究和國外距離太大而想跳一跳，正好科學院干部局要人，柳傳志就跳了出去。不到一年的時間，中科院計算機所開始改革，開始自己做企業，柳傳志覺得這才是自己真正想要的，于是“又趕緊往回蹦”。

幸運的是，他蹦回來了，而且當時的情況有些兩極分化。一方面改革開放剛剛開始，社會上開始流傳一些諸如造原子彈不如賣茶葉蛋的說法，頭腦活絡的人下海了，甚至有些人不能稱之為下海，他們在外面接一些私活，一天能多掙幾十塊錢；另一方面還留在研究院的研究員們軍心不穩之余，對于辦企業的事將信將疑，不太情愿把自己的未來寄托在這樣沒有承諾的事業上，所以采取了觀望的態度，只有柳傳志態度非常堅決。于是他得到了傳達室旁邊的兩間小屋，20萬元的啟動資金、兩個合作伙伴和一個副總經理的頭銜。北京計算機新技術發展公司——聯想公司的前身，就這樣悄然地啟動了。

按照購買力來計算，20萬元在當時的價值可能相當于今天的200萬元，可是如果按照所能購買的計算機來計算的話，20萬只能買到2臺半計算機，而且一開始的兩個合作伙伴也很快就離開了。柳傳志雖然很堅定地從一開始就定下了IT這個經營范圍，并且很有先見之明地從研究所要到了人事權、財務權和經營權的獨立，公司剛剛開始運作的那一段時間仍然是舉步維艱的。最艱難的時候，柳傳志不得不從中關村進了一些旱冰鞋、錄像機之類的稀罕產品在計算所的門口叫賣。

一直到柳傳志認識了倪光南——聯想漢卡的發明者。倪光南想把聯想漢卡產品化，而柳傳志有啟動資金，并且希望能通過這樣一個漢字系統來帶動微機的銷售，于是兩人一拍即合，開始了長達十年的合作，柳傳志擔任總裁而倪光南擔任總工程師。漢卡在商業上非常成功，前三年就創造了1200萬元的利潤，當然這和當時中國IT基礎薄弱也有著很大的關系，那時候的公司為了銷售電腦，不得不從增值服務入手，聯想有漢卡，而方正就依靠他們的照排系統。值得一提的是，1989年公司更名為聯想電腦公司，也證明了聯想漢卡在公司發展初期所立下的汗馬功勞。

“我們在前十年，在計算所公司里合作很好，在中關村是公認的。那時，聯想、方正等等公司創造了一個經驗，這就是現在我們常說的以企業為主體，以市場為導向，產學研相結合的一條技術創新道路。聯想是企業和研究所結合的典型，方正是企業和高校結合的典型。這條道路現在國家在自主創新的戰略方針中也是肯定的，作為產學研相結合的方針，來構建中國特色的技術創新體系?！蹦吖饽虾髞碓诮邮苊襟w采訪的時候這樣形容他與柳傳志的10年合作。是的，一切都很順利，1990年聯想開始推出自有品牌電腦，1993年成為國產電腦品牌中的老大，1994年聯想在香港聯交所上市。令人遺憾的是，聯想上市之后，柳傳志和倪光南的合作戛然而止。

三

1994年對于聯想來說，是一個里程碑式的一年。上市意味著企業的發展上了一個臺階，倪光南的離開則說明困擾聯想一段時間的 “技工貿還是貿工技”的爭論結束了，柳傳志成為聯想無可置疑的唯一權威。更重要的是，從那時候開始，聯想所要面對的競爭格局和以前完全不同。上世紀90年代初，中國取消了計算機產品進口許可批文，同時，大幅度降低關稅，由此，形成更加開放的計算機產品市場，大型跨國公司開始大舉登陸中國市場。用一家美國商業雜志的話說，那時候“世界計算機生產商的名錄都可以在北京找得到”，這些名字當然包括我們耳熟能詳的IBM、惠普、康柏、戴爾。1994年春天，《人民日報》在頭版頭條刊登報道說聯想集團面對世界一流企業的強大競爭壓力，明確提出堅決扛起民族工業大旗。

可是當時的柳傳志心里到底有多大的底，并不好說。而且那一年，他患上了嚴重的美尼爾綜合癥，其癥狀包括周期性頭暈，有時伴有惡心、嘔吐、面色蒼白和虛脫，聽覺也出現了問題。同時，聯想在管理上陷入一場混亂，而柳傳志則在治療美尼爾綜合癥的病房里竭力去理順總裁室的關系，統一思想。楊元慶就是這個時候，開始進入人們的視野的。楊元慶的突然冒起和倪光南的離開一樣，成為之后人們不斷猜測的中心。

1994年楊元慶成為了微機部總經理，挑選了23名精兵強將組成了他的部門，并很快在銷售和管理上展現了自己的天才，他整合內部研發、生產、銷售、物流供應和財務運作，發展了一套非常行之有效的、覆蓋全國的省級分銷體系。通過與渠道商的誠信合作和精細管理，構建起組織嚴密、忠誠度極高的“大聯想”銷售網絡——這張網絡成為聯想面對國外品牌代理商時候最大的競爭優勢。1996年，聯想PC戰勝康柏 PC和 IBMPC成為中國市場第一，電腦銷售收入急升到25億元，凈利潤上升到3476萬元。

不管后來他人如何猜測柳傳志對楊元慶的偏愛，如何看待柳傳志在楊元慶和郭為兩個接班人之間的搖擺和舉棋不定并最終做出了拆分聯想給兩位愛將各掌一門的這個決定，柳傳志后來很多次在公開場合說出 “感謝元慶”的話，顯然是真誠的。年輕的楊元慶在1994年到2002年這段聯想經營自有品牌、對抗跨國公司并最后成為中國PC之王的階段里，的確居功至偉。當然，即便是聯想自身也不能否定的一點是，政府對民族品牌的扶持在整個過程中發揮了相當巨大的作用，來自政府、央企和其他國企的采購，是聯想手中奪不走的利器?；蛟S這也是柳傳志經常被人稱為“政治家”的原因。

不能忽視的是，聯想在這個過程中抓住了互聯網浪潮興起的機會，看到了電腦家庭化的趨勢，率先推出了家用電腦的概念；聯想實施了全面的企業信息化，借助全球領先的高效供應鏈，建立成本和價格競爭優勢——這一切使得聯想成為民族企業建設現代化企業的標桿，也成為聯想在中國市場戰勝國外品牌的重要武器。很顯然，這一切讓柳傳志對執掌聯想電腦的楊元慶非常滿意，在聯想2000財年的誓師大會上，他將藍色的聯想大旗交到了楊元慶手中，從此聯想將進入后柳傳志時代。

四

沒有人知道退居幕后的柳傳志對于聯想或者說楊元慶的控制力和影響力有多大，事實上，在楊元慶執掌之下的聯想的確表現出和柳傳志時期不同的特點：更現代、更加進取，也更有野心。2001年的誓師大會上，楊元慶就喊出了“高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想”的口號，而國際化在過去幾年是柳傳志一直不太愿意去觸碰的領域。但是楊元慶在國際化的道路上走得異常堅決，尤其是在一開始多元化道路走得不順利，國內市場份額從28%跌到24%的時候，楊元慶更加堅定地選擇了國際化作為解決聯想如何持續發展的問題的答案。2003年楊元慶將使用多年的聯想英文logo改成lenovo，2004年聯想以17.5億美元的現金加股票并購了IBM的PC部門，這一場蛇吞象的驚天并購在一開始顯得很順利。經過3年時間，到2008年5月，楊元慶欣喜地宣布并購的業務整合已經順利完成了，Thinkpad這個品牌已經順利為聯想所擁有，更令人高興的是，2008年7月，聯想首次進入世界500強的行列。

遺憾的是，時間不能停留在那個時刻，接下來發生的事情，令人措手不及。起源于美國的金融海嘯席卷全球并影響到實體經濟，帶來全球性的經濟衰退，而聯想則爆出巨虧的消息。聯想集團2008財年第二季度股東應占溢利為2300萬美元，同比下滑77.7%。截至2008年12月31日的第三季度財報顯示，凈虧損9700萬美元，出現11個季度以來的首次虧損。

已經隱退的柳傳志重新出山了，他重新擔任了聯想集團總裁的職務而楊元慶成了CEO。他表示會用一年的時間來扭虧為盈，他在回答有關國際化問題的時候仍然表示聯想買到了自己想買的東西，他把挽救聯想的重心放在了離中國更加遙遠的新興市場上……可是在2009年5月21日聯想在香港再度提交出有史以來最大的虧損2.26億美元，這個時候離柳傳志重掌大權，已經過去了100天。

有人說，柳傳志在用他一生的名譽賭，如果他不出來收拾這個攤子，他不會給自己本已注定輝煌的名聲添上一個未可預料的結局?？墒橇鴤髦菊f，聯想就是他的命。

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    IT“老兵”

    王安
    生于1920年，上海人。1936年，王安畢業于上海交通大學，1948年獲哈佛大學博士學位，并利用磁場振動原理發明 “磁芯記憶體”，為個人微型計算機的出現奠定了基礎。磁芯記憶體專利權40萬美元的售價成為王安的第一桶金，1951年王安實驗室創辦 （現王安電腦公司）。1964年，王安推出最新的用電晶體制造的桌上電腦，1972年又研制成功半導體文字處理機，其后王安公司首次推出世界上第一臺具有編輯、檢索等功能的新型文字處理機，被新聞界稱為“文字處理公司”。1986年是王安集團的鼎盛時期，年收入達30億美元，王安也因此躋身美國十大富豪之列。1990年王安逝世后王安公司被IBM合并，1992年宣布破產。

王選

生于1937年，江蘇無錫人。1958年，王選畢業于北京大學數學系，后長期從事計算機邏輯設計、體系結構和高級語言編譯系統研究，1992年成功研制出世界首套中文彩色照排系統，發明了高分辨率字型的高倍率信息壓縮和超大規模集成電路高速復原方法，此項發明為新聞、出版過程的計算機化奠定了基礎，被譽為“漢字印刷術的第二次發明”，榮獲聯合國教科文組織科學獎、國家科技進步一等獎等殊榮。王選本人也擔任北大方正集團董事、方正控股有限公司首席科技顧問等職，被稱為“當代畢癉”、“激光照排之父”。中國科學院院士、中國工程院院士、十屆全國政協副主席。

倪光南

生于1939年，浙江鎮海人。1961年，倪光南畢業于南京工學院（現東南大學）無線電系，曾參與中國第一臺計算機的研制。1984年-1999年，倪光南擔任中科院計算所公司和聯想集團首任總工程師，首創在漢字輸入中應用聯想功能，主持研發聯想式漢字系統、聯想系列微型機，并分別獲得國家科技進步一等獎。離開聯想后，倪光南潛心于在國內推進Linux操作系統和非Wintel架構的網絡計算機（NC），作為我國最早從事漢字信息處理和模式識別的學者，倪光南在1994年被遴選為中國工程院院士。

段永基

生于1946年，北京人。1970年，段永基畢業于清華大學化工系，1979年獲北京航空學院碩士學位。1985年，段永基正式加入四通集團，歷任副總經理、總裁、董事長等職，1989年，段永基對四通集團進行股份改制，1993年四通以500萬港幣持有新浪80%的股份，1998年，段永基對四通進行了中國第一起“經理層融資收購”。段永基在任期間，四通公司發展成為中國最大的民營高科技企業，發明生產票據打印機、商用和稅控收款機、工控、圖文、半導體芯片等產品，占據中國辦公自動化市場85%以上份額。1999年起，段永基出任北京中關村科技發展 (控股)股份有限公司總裁，被譽為“中關村村長”。第八屆、第九屆全國政協委員。

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