聯想實施“高潛計劃”20名高管進入全球領導者后備隊（1）

經濟觀察報 記者 王然 “人才培養得怎樣了？”每次，聯想集團董事會主席楊元慶見到張瑾都習慣性地用這句問話開頭。

作為聯想中國人力資源副總裁，張瑾乍每每聽到這句話都備感壓力，她認為距離公司的目標還有一大截需要追趕。然而回頭看看，又心存欣慰，公司的業務經理正在用流暢的英語與老外談笑風生，而這在三年前是不敢想象的。

自并購IBMPC業務以來，聯想中國不但作為快速支撐全球業務的大本營，還承擔著快速培養國際化人才的使命。

3月17日，本報獨家獲悉，聯想集團已確定了20名副總裁以上級別的高管加入“高潛計劃”（HighPoten－tialProgram），“高潛計劃”是聯想集團專門針對中國中高層管理者而設立的，旨在培養具有國際化管理才能的全球領導者。這是該計劃實施以來涉及人數最多、業務范圍最廣（研發、供應、銷售、營銷等）的一次。

“高潛計劃”

“我們已經確定了20名副總裁以上級別的高管參加‘高潛計劃’，目前正在對個人發展反饋作評估?！睆堣榻B說，20名高管將進入商學院系統學習，將來承擔起領導聯想全球業務的新使命。

3年前，聯想收購IBMPC業務，上演了一場足以記入全球經濟史冊的“蛇吞象”式跨國并購。全球的焦點都集中在，一家資產30億美元的中國本土公司怎樣消化過百億美元的國際PC巨擘？聯想持續盈利的財報打破了所以懷疑。事實是，楊元慶的野心不只是要把電腦賣到世界各地，還要讓中國人在全球化運營中扮演更重要的角色。

“在這塊花錢買來的業務中，中國員工的全球化管理能力沒有得到體現，最后只是為股東賺了錢?！边@是聯想控股主席柳傳志和楊元慶都不愿意看到的。

其中，在經理級別以上的中高層管理中間，聯想就開始醞釀并完善“高潛計劃”，希望培養出一批勝任全球化運營的管理人才，“這不僅是聯想發展業務的必需，更是被楊元慶冠以聯想的責任?！睆堣f。

最初，人力資源部門接到了這樣一份高規格任務也摸不清門道，對“高潛計劃”的內容設置和具體實施都十分模糊。直到時任聯想全球供應鏈主管的劉軍離職參加高級管理人員深造學習，“原來有那么多不同的方式都可以為工作服務！”劉軍（現主管聯想全球消費業務）回到公司后向同事感嘆道，并且自覺成了“高潛計劃”的發起者。由此，商學院也成為了“高潛計劃”中必不可少的一項。

“從那時起，我們就開始逐步推廣‘高潛計劃’”張瑾說，現如今，“高潛計劃”已經初具模型，從與員工的360度溝通、適合每個人專業的商學院學習到整個團隊和柳傳志、楊元慶、阿梅里奧（聯想集團CEO）分享管理經驗等等。

稀缺的高管

“中國市場，中高層人才，特別是符合國際化的人才是稀缺資源?！睆堣敛谎陲椔撓胍裁媾R著同樣的挑戰。

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