中華映管入主廈華 新管理層首談扭虧
本報記者 王然 北京報道 廈門華僑電子股份有限公司（以下簡稱廈華電子）（600870SH）的新管理層上任5個月以來一直保持著低調，自去年8月華映視訊（吳江）有限公司（以下簡稱華映視訊）接手廈華集團成為廈華電子第一大股東，業界就對這樣一個既掌握面板供應又掌握整機制造的家電企業持觀望態度，然而廈華電子今年上半年財報的再次虧損并沒有顯現出這種上下游資源結合的優勢。
9月15日，廈華電子一口氣推出了涵蓋三個大尺寸（52寸、47寸、42寸）共六個機型的液晶電視產品，廈華電子為了表明在產品、渠道上有所作為，其新管理層也終于悉數亮相。廈華電子董事長王炎元對記者表示，廈華正在逐步調整渠道結構，同時借鑒臺灣工廠的運作效率，讓液晶屏和整機的結合盡快發揮效用。
入主
2006年8月29日，廈華電子正式發布公告稱，華映視訊、福州嘉溢受讓公司股權已經完成股份過戶手序，分別持有廈華電子32.64%和3.50%的股份, 華映視訊和福州嘉溢都是中華映管在中國大陸設立的企業，中華映管由此接手廈華集團成為廈華電子的第一大股東。
中華映管是全球五大液晶屏廠之一，華映視訊則專業生產銷售液晶顯示屏及其模組。在液晶彩電的價值鏈中，液晶屏占整機50％的成本。
廈華則是國內僅有的幾家專注平板電視整機制造的家電企業之一，自2002年開始，廈華逐漸出售、剝離VCD、音響、電腦、手機等多元化產業，并是最早由傳統的CRT彩電切入到平板電視的本土家電企業。
不過目前集顯示屏、整機于一身的“垂直生產模式”的平板彩電企業大部分來自日本、韓國。他們在平板電視制造企業的身份之外，還具有上游面板供應商或者投資商的角色，牢牢控制著產業鏈的生態環境。只要日韓品牌一個降價，本土家電品牌集體踉蹌。
“將來家電市場的進展必須是‘屏+電視’?！?廈華電子董事長王炎元說。廈華需要穩定的屏供應，華映也需要找到屏出口。這樣的結合，最大的戰略意義就在于打通了平板電視及傳統彩電供應鏈的垂直整合。
彩電成敗的關鍵因素之一，就是能否在產業鏈上游占據優勢。依據廈華與華映簽訂的《關聯交易協議》將優先提供廈華生產所需的LCD面板。今年上半年以小尺寸液晶電視屏幕為主的面板漲價和缺貨風波中，相比其它企業吃緊的面板供應，廈華依然保持穩定的貨源和生產，這種協同效應已經顯現。
扭虧
產業鏈整合的優勢還沒有體現在最直觀的財報上，最新發布的2007年上半年財報顯示廈華電子又虧1.76億元，而在此之前的2006年該公司已經巨虧5.23億元。更緊張的狀況是，同時作平板電視的康佳、長虹、創維都是盈利的，就連虧損兩年的TCL今年上半年集團也贏利4509萬元。
“我的壓力很大，希望快速地改善并最終反映在財報上?！蓖跹自f。
對于連續的虧損，王炎元分析認為，過去一年，彩電企業由傳統CRT向平板轉型的速度過猛，造成市場供大于求，廠家之間亂殺價，廈華電子也因此受到了影響。這是中國家電轉型陣痛期，他表示，由于2007年面板供應從過剩走向短缺，這也將讓華映和廈華的結合顯示出優勢。
另外，王炎元補充說，“大賣場比例越高，費用就越高?！奔译娰u場在大規模促銷中讓利消費者的同時往往損害了家電供應商的利益。尤其是將日韓品牌與中國本土品牌放在國美、蘇寧等同一個平臺上競爭，外資的品牌和價格利器更為鋒利。
直到今年初，廈華渠道在大賣場的比例還高達40%多，王炎元表示此比例將降到30%，同時找到一個更健康的渠道分配比例。他透露稱，廈華電子將大力開拓三四級市場通路，以及切入網絡銷售等新興營銷模式。
“在一、二級市場，廈華受到外資品牌的擠壓，而在三、四級市場，本土品牌還是具有一定優勢的。相對于一、二級市場，區域連鎖在三、四級市場相對占據主導地位，同時，廈華與區域連鎖的談判中空間也會更大一些?！眹鴦赵喊l展研究中心市場所副主任陸刃波對本報記者說。
廈華電子的扭虧從“節流”開始，王炎元曾長期在臺灣中華映管工作，他本人的專長就是工廠經營?！拔业木χ饕ㄔ诠S改善方面，大股東希望華映的成本控制強項能夠運用到廈華電子身上?！蓖跹自忉屨f，“臺灣的筆記本電腦代工只有五個點的毛利都能有利潤，相信這些經驗應用到彩電企業身上后也會有利潤?！?/P>
王炎元在采訪中始終未透露廈華電子扭虧的預期，“廈華電子的當務之急是如何減少虧損來得更實際一些” 國務院發展研究中心市場所副主任陸刃波分析說，不過，他相信“作為戰略投資控股人,華映在乎的是通過廈華打通產業鏈,而不會通過減持股份來獲利。所以華映一定會想方設法把廈華電子做好?！?/P>
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