評論：發展是對民族品牌最好的保護（2）
第二，經營不善
此類企業的品牌已具備較高的市場價值，但因經營不善而陷入財務困境，在此情況下企業也樂意被外資并購，一方面能改善財務狀況，另一方面希望能以市場換技術，使企業重新煥發青春。
娃哈哈并購案以及大寶整體出售等外資并購案例均可以視為企業因經營不善而發生的外資并購行為。
第三，借跨國企業提升品牌影響力
跨國企業具備在全球行業的卓越影響力，是優秀產品質量、優秀管理甚至優秀人才的代名詞。本土企業通過外資并購攀上跨國企業，從而迅速提升本土品牌的市場價值和影響力，一舉實現烏雞變鳳凰。
這一現象在中國汽車行業體現得尤為突出，如東風、上汽以及廣汽等本土企業均通過與跨國汽車企業的合資提升了品牌影響力。
民族品牌自行發展之路
鮮有民族民族品牌能夠自行發展壯大，最新公布的全球最具影響力品牌100強內，我們未能看到中國民族品牌的身影。而如聯想、海爾等國際品牌，雖然全球影響力尚存不足，但在中國它們也已是鳳毛麟角。
那么，民族品牌為何無法壯大呢？前漢高（中國）日用品總裁韋德榮曾說，中國本土企業普遍存在對品牌核心價值的構建和管理方法的缺失，沒有完善的系統意識，特別是缺乏強烈的戰略企圖新等根本的“短板”。從這句話，我們可以總結出中國民族品牌發展壯大的桎梏。
首先，中國企業家缺乏戰略企圖心；
即中國企業家缺乏把品牌做大做強的強烈愿望和信心。當品牌初具影響力后，企業家出于對現金的追逐而把品牌售予資金實力雄厚的跨國企業，品牌的發展壯大之路嘎然而止。民族企業家對民族品牌的起步發展有著重要貢獻，品牌價值也是企業家個人魅力的集中體現，然而，為了短期的利益，一個個優秀的民族品牌最終落入虎視眈眈的跨國公司之口。
除了缺乏把品牌做強的強烈愿望，企業家還缺少把品牌進一步發展壯大的信心，面對來勢洶洶的國際品牌的沖擊，民族企業家心生畏懼，與其在競爭中死亡不如嫁予對方，起碼不致落得個血本無歸。
其次，民族品牌抗風險能力相對較弱
我們注意到，遭外資并購的品牌一般不具備較強的抗風險能力，這里的風險主要指產品價格風險、經營風險、財務風險以及惡意并購風險等。
產品劃分過于單一是最主要問題。以經營不善的大寶為例，十幾年來，消費者所了解的大寶產品僅局限于大寶男士護膚霜這一單一產品，盡管后推出日霜晚霜，但仍難改產品結構極為單一的狀況。產品單一是把雙刃劍，一方面企業可以集中力量發展該產品，另一方面品牌將缺乏抗風險能力。大寶盡管曾在男士護膚領域占據半壁江山，但隨著妮維婭、丁家宜等競爭對手紛紛進入男士護膚領域，大寶的優勢開始逐漸下降，加上大寶的產品缺乏創新且始終堅持奮戰于低檔護膚領域，最終導致大寶江山淪陷。
研發投入不足也是民族品牌抗風險能力較弱的重要因素之一。研發投入不足的直接后果是產品技術含量低，不具創新能力，無法跟上市場的更新換代。最終在與實力雄厚的跨國品牌的競爭中敗下陣來，市場份額遭跨國品牌日益蠶食。
此外，過度行政干預、公司治理不完善、管理理念缺陷、缺乏資本運作能力等等也是導致民族品牌缺乏抗風險能力的諸多因素。
民族品牌取勝之匙
認識到不足是成長的起點。因此，民族品牌發展壯大并最終能在與跨國品牌的競爭中勝出的兩大基本條件是：第一，提升民族企業家的戰略企圖心，要具備把民族品牌做成國際優秀品牌的強烈愿望和信心；第二，通過完善產業鏈、增加研發投入、完善公司治理等措施增加民族品牌的抗風險能力。
需要指出的是，在不涉及危害國家經濟安全的前提下，政府對于民族品牌的發展應予鼓勵，但不應過度干預。畢竟，我們正處于一個全球化浪潮之中，兼并收購本是商業社會的正?，F象，政府也好，企業也好，都應該遵守商業社會的基本游戲規則。
回到“娃哈哈鬧劇”的話題，首先“受害者宗慶后”當初選擇達能合資的首要原因是娃哈哈自身的經營不善，宗慶后看中的是達能雄厚的國際資本，10年前的1.5億美元并不是個小數目。
落入所謂達能合同圈套后方知寄人籬下之苦，宗慶后應該思考的是為何當初未能把娃哈哈這個民族品牌做強做大。
不能發展，何談保護。如何發展壯大民族品牌，該思考的還有匯源、蒙牛、雙匯……以及那些目前還不能讓我們熟知的民族品牌。
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