評論：發展是對民族品牌最好的保護（1）

經濟觀察網 周俊 娃哈哈與達能的恩怨情仇如今已演變成一出“鬧劇”，隨著張貼出娃哈哈全體員工以及銷售將士的嚴正聲明，宗慶后已經將達能置于“民族品牌惡意入侵者”的窘迫境地，他高舉保護民族品牌大旗，儼然將自己塑造成一位正氣凜然的民族斗士。

十年前與達能的一紙合同縛住了娃哈哈發展的手腳，宗慶后無法按照自己的意志規劃娃哈哈品牌的發展藍圖。于是，保護民族品牌成為宗慶后及其簇擁們的戰斗口號。

聯想到最近的大寶出售傳聞，以及此前的徐工并購案、蘇泊爾并購案甚至小護士并購案，我們不禁要問，為什么民族品牌發展到最后總是走上外資并購之路？曲終人散之際才想起要高唱保護民族品牌之歌？如果民族品牌足夠強大，外資的胃口再大也是吞不下去的。

如同進攻與防守的關系一樣，發展和壯大才是對民族品牌最好的保護。

外資并購利弊共存 

從上世紀80年代起，外資開始進入中國。受國家改革開放的政策影響，引進外資成為地方官員的政績標準之一。因此，政府給外資購并中國品牌提供了諸多便利條件。另一方面，雖然一些民族品牌在市場已經有很高的占有率，但產品技術含量普遍較低，且企業的資金也不充足。因此，外資成為一些本土企業爭先相伴的達官貴人。

客觀地講，外資并購無論是對企業還是對整個產業都有著正面的意義。

首先，外資并購推動了中國本土企業的公司治理建設，引入了優秀的公司管理理念和決策機制，再造了微觀市場主體。

我們注意到，并購后的企業里，宗慶后們再無法按照自己的意愿呼風喚雨，無法以一個人的意志來決定一個公司的命運。應該說，這是一種進步，意味著公司在競爭激烈的市場環境中經營風險的大幅降低；國有企業原先的政府行政過度干預、無視市場規律、資源無效配置等一系列頑疾也逐步得到改善。而這一切都源于外資帶進來的優秀管理理念、良好的法人治理結構與決策機制。 

其次，外資并購引入了資金、技術、品牌、國際市場渠道，全面提升了行業的經營層次與市場競爭能力。 

外資介入后，通過注入資金、技術設備，迅速實現本土企業的設備更新和產能擴大。同時，外商尤其國際知名跨國公司通過技術、品牌和國際市場渠道的輸入，會快速提升被并購企業的技術水平、知名度、市場形象，以及駕馭國內、國際市場的能力。這一現象在中國汽車業表現尤其突出。目前國內知名的幾大汽車廠商，如東風、上汽、廣汽等，以及這些廠商旗下一系列在中國汽車市場叱咤風云的汽車品牌，無一不滲透著外資的技術和品牌優勢。 

不過，外資并購也有其負面影響。

第一，   外資并購可能導致行業過度集中，形成壟斷或寡頭，有礙市場的良性發展；

外資并購方具備強大的資金實力。外資并購行為多發生在對該行業龍頭企業的并購，如達能并購樂百氏，歐萊雅并購小護士，以及近來傳聞四起的強生并購大寶，等等。

該等并購行為的后果是跨國公司迅速獲得在中國的市場份額，由此導致行業高度集中，加大其他本土競爭者的生存難度。同時，壟斷或寡頭的行業格局將大幅提高行業的進入門檻。因此，外資并購可能形成的行業壟斷或寡頭可能導致在該行業內的一些小規模優秀本土企業在與外資的血拼中從市場上消失，或者，一些有特色的企業無法進入該行業。

第二，   外資對重要產業重要企業的并購可能危害到國家經濟安全； 

國家經濟安全主要體現在本土企業對重要資源、重要技術以及重要產業的控制權。一個國家必須由本國企業來控制一些重要產業，以使其在全球競爭中的自身利益得以實現。 

資本永遠是逐利性的，因此資本是無國界的，但是，控制資本的所有者及其利益是有國界的。外資對重要產業重要企業的并購可能導致外資對國家稀缺資源或戰略資源的獨占或壟斷，或者控制關乎國家經濟命脈的重要行業和關鍵技術。進而，國家經濟安全可能將受到威脅。 

第三，   外資并購可能導致民族品牌的流失，不利于民族品牌的創新、發展和壯大。

競爭的重要課題就是打壓對手，跨國公司亦不例外。對于渴望進入中國市場的跨國公司來說，既想快速獲取本土品牌的市場渠道，又不愿看到本土品牌的過分強大。因此，很多外資并購案中，跨國企業在實現第一目的后即開始對本土品牌實施打壓弱化甚至束之高閣。

很多本土企業選擇外資并購的目的是以市場換技術，然而一項調查表明，僅有6.25%的跨國企業在中國的并購企業中實現了技術創新。也就是說，外資并購并未帶來本土企業所期望的技術。反倒是本土品牌，由于對外資的依賴逐漸喪失了創新能力。

民族品牌為何選擇外資并購 

從近幾年的并購案例看，本土企業選擇外資并購的原因大致有以下幾種：

第一，所有者套現

部分本土企業發展到一定程度后，其民牌也具備了一定的市場價值，此時企業的控制人選擇外資并購，以套取大量現金。

此類現象主要出現在私營本土企業中，企業所有者無意繼續發展品牌，或者更追求現金的獲取。如蘇泊爾并購案，樂百氏并購案，均可以視為企業所有者的套現行為。

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