評論：TCL困境不是國際化惹的禍（2）

史萬文回憶說，“我們看到歐洲平板轉得這么快，我們急，他們也著急，但他們思想上很著急，行動上卻很緩慢，采購要事先談好，結果是他們仍然是原來的操作模式，年初訂一次貨，7月份訂一次貨。他們還不希望我們參與，談判進展很慢，訂單竟然下到了半年以后！顯示屏的掉價把我們給折騰壞了，你有心幫他們，但他并不愿意接受?！?nbsp;

李東生曾對歐洲員工周末關閉手機非常不滿，因為在中國，公司高層幾乎無法接受員工的這種行為。當然，這只是個縮影，TCL海外擴張的過程中對可能面臨的文化沖突顯然沒有做好充分的準備。因此，重視并解決文化沖突是每個實施國際化戰略必須認真面對的問題。TCL國際化的困境證明了公司對文化差異缺乏重視，與國際化本身并無關系。 

看好重組前景

目前TCL的最大問題是歐洲彩電業務的重組。重組的內容主要是縮減歐洲業務的機構以及員工的安置。 

據了解，歐洲業務中心的機構精簡主要指原歐洲業務中心、全球運營中心的歐洲商務部以及戰略OEM業務中心的歐洲業務部門合并成心的歐洲業務中心，同時將裁減超過20%的員工。此前TCL曾有意將波蘭公司售予冠捷，但無奈對方不愿接受波蘭公司的1000名員工，只能作罷。很顯然，員工安置是目前的棘手問題。從歐洲的人力成本和保障體系看，安置這些員工的成本將非常高。 

從目前的情況看，2006年的財務報表TCL集團注定是扭虧無望。重組開始于去年10月份，雖然無法得知巨額重組費用在06年和07年的分攤情況，但我們預計06年應分攤的部分應占比例稍高，因為重組初期的一次性投入可能較大。重組費用作為一次性支出，如果能在2006年分攤較多部分，勢必將減輕2007年的財務壓力。 

此外，我們注意到，超出預期的重組成本中包含了減值準備。減值準備作為利潤調節的“cookie jar”，TCL此時利用是非常明智之舉，一方面將大大降低重組后經營的財務壓力，另一方面對2007年的業績也有很大的調節作用。 

需要指出的是，如果06年虧損成真，TCL集團的A股簡稱將冠以“ST”之帽，無疑是對品牌形象的重大打擊，甚至將影響投資者的信心以及公司的融資能力。無論如何，李東生甚至政府應該不愿看到一個冠以“*ST”的TCL集團。從這個角度講，我們不應太過悲觀。 

TCL國際化的意義

TCL國際化之路確實走得不算成功，但我們也應該看到當今的世界，國際化才是樹立國際品牌的唯一出路。TCL海外擴張之路的經驗和教訓無疑將給中國其他公司留下一筆寶貴的財富。 

李東生曾說，看到湯姆遜公司飄揚的五星紅旗有一種強烈的民族自豪感和沖動。相信楊元慶、張瑞敏甚至李彥宏都曾有過這樣的感覺。 

大象跳舞不是件容易的事，我們不鼓勵沖動式的國際化，我們希望中國的公司先練好基本功，在國際化之前向IBM、通用等優秀跨國公司認真取取經，先把產品質量國際化、經營理念國際化、管理模式國際化，等等。當萬事俱備后，國際化只不過是等一場東風。 

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