評論：TCL困境不是國際化惹的禍（1）

對于一家電子類公司來說，唯有產品創新才能生存發展，而產品創新是建立在對消費者需求的深刻洞察的基礎之上。沒有了對市場發展的預見性，注定將面臨失敗。因此，TCL湯姆遜的失敗完全是戰略性失敗，與國際化沒有任何關系。

產品要獲得市場的認可來自于產品本身的質量和良好的營銷渠道。目前電視機產業已經步入相對成熟期，如果技術含量不高，沒有獨特的創新點和賣點，再加上不能緊跟市場的需求，其最終的銷售情況可想而知。

2004年韋爾奇訪華時，TCL董事長李東生曾向韋爾奇提問，“我們如何把湯姆遜在北美的業務扭虧為盈？”，而韋爾奇的回答非常直率，“不賺錢就賣掉，至于你們怎么做，我沒有任何建議，因為真不知道怎么讓它賺錢?！倍窃?7年前，韋爾奇把GE虧損的電視業務賣給了湯姆遜?；蛟S是聽了韋爾奇的建議，李東生選擇了壯士解腕。2006年，TCL決定結束品牌彩電在歐洲市場的銷售，未來歐洲業務轉向OEM，并對TCL多媒體歐洲公司從事歐洲業務的大部分員工進行重組。

無論是并購湯姆遜彩電業務還是阿爾卡特手機業務，TCL的目的都是希望能以并購的方式買到國際知名品牌和國際渠道，以期迅速打開海外市場。國際化是誘人的，國際化也沒有錯，只是TCL在走上國際化之路前沒有做好充分的準備，對并購的前景過于樂觀，對可能面臨的困難顯然也缺乏應對之策。

文化差異導致管理沖突 

TCL困境的一個重要原因是文化差異。在歐洲平板電視迅速攻占傳統CRT市場份額的緊要關頭，TCL中方高層和湯姆遜公司由文化差異導致的管理理念沖突成為市場潰敗的重要因素之一。