擺脫虧損陰影 日立環球存儲版圖重構
經濟觀察網訊 本報記者 閆薇 距離深圳“超級生產中心”成立剛剛一年，日立環球存儲試圖重新劃分版圖，以應對硬盤市場價格急劇下滑。
版圖重構
2007年3月27日，深圳福鵬喜來登酒店，德克·托馬斯面對港深穗記者的三番追問，略顯疲憊又極具耐心。作為日立環球存儲科技公司大中華區總裁，德克·托馬斯從不掩飾他對中國深圳的青睞。
然而，面對截至3月31日的06—07財年，日立母公司凈虧損預計將拉大至17億美元（此前該公司預測凈虧損預計將達到550億日元）的嚴酷現實，這位曾經效力IBM26年之久的硬盤巨人不得不重新思考日立硬盤的全球布局。
在托馬斯德的計劃中，深圳三家工廠中的兩家工廠將成為公司磁碟和巨磁阻磁頭（HGA）的主要生產地，磁碟和HGA都是硬盤產品中的關鍵零部件。最終，日立90%的桌面硬盤將從深圳產出。調整后，原來由美國、日本、中國生產的磁碟轉至在美國和中國；滑撬則由墨西哥、菲律賓轉移到菲律賓；巨磁阻磁頭由中國泰國菲律賓轉移到中國和泰國。具體的時間表是：2008年第2季度前將墨西哥瓜達拉哈拉的滑撬生產轉移至菲律賓，將菲律賓的巨磁阻磁頭生產轉移至中國和泰國， 2007年第四季度前將日本小田原的磁碟生產轉移至中國深圳。將菲律賓的2.5英寸車用硬盤生產轉移至泰國。2008年前將美國加州圣何塞的滑撬開發業務轉移到日本小田原。這些整合預計將于2008年年底完成：到2008年年中，日立設在墨西哥瓜達拉哈拉的滑撬生產工廠將逐漸停產。到2007年第四季度，日立位于日本小田原的磁碟生產工廠將逐漸停產?！斑@些調整的目的在于，通過精簡機構以實現效率最大化，預計在未來五年內節省成本近3億美元?！蓖旭R斯表示，“日立預計在關閉墨西哥瓜達拉哈拉廠之后，旗下4萬名全球員工 (包括固定員工及外包員工)將減少約11％ ”
值得注意的是，日立此番調整的結果是，中國深圳、菲律賓和泰國為生產型競爭中心；美國加州圣何塞和日本小原田為開發型競爭中心。托馬斯強調，中國作為生產型中心，而不是開發型中心的策略暫時不會改變。
規模效應
在IT分析機構精搜公司分析師韓旭剛看來，日立自從02年收購IBM的硬盤業務后，一直處于虧損狀態。日立是全球第三大硬盤提供商，但是由于傳統的計算機硬盤正在迅速向移動產品、筆記本電腦和其他消費電子產品轉換，公司動作遲緩導致失去了許多市場份額。終于在去年，由于用于筆記本的高利潤的2.5英寸硬盤大幅降價這一導火索，日立產生了巨虧。因此日立采取了裁員和向低成本地區轉移生產基地的做法來壓縮成本。
托馬斯直言不諱，導致去年虧損的原因是硬盤價格的大幅下降，而大規模并購和產能擴張又是導致市場競爭更加激烈的直接誘因?！霸谟脖P界，價格不是最主要的，但是規模效應是重要的，不斷的擴大規模才有可能在硬盤界最后的拼殺中活下來，不具有規模效應的小企業將在這輪廝殺中很難存活?！蓖旭R斯說，“歷史上每一次收購都導致了市場份額的下降，唯一沒有下降的是日立和IBM的并購，行業格局的變化也導致了市場價格的下降，”言下之意，希捷收購邁拓對硬盤市場產生了重大沖擊。
事實上，短時間內，希捷日立雙方在技術上不分上下，各有技術壁壘。而在目前硬盤利潤不斷降低的情況下，怎樣擴大規模、降低成本、整合供應鏈、發揮集約效就成了硬盤巨頭們的主要戰略。希捷也早在1995年即在江蘇無錫設立工廠。據了解，希捷無錫是希捷公司全球最大的硬盤生產基地，并已具備了每周完成近一百萬塊應用于個人電腦和消費電子硬盤的生產能力。日立企圖把整條供應鏈集中在一個地點進行，與中國供應商緊密相連，即把零件生產、供應商網絡、產品裝配及最后運輸一律集中在深圳方圓60公里內進行。
位于深圳的“超級硬盤生產中心”是日立環球存儲科技公司投資達5億美元于2006年2月建立。按照托馬斯公布的計劃，深圳將實現年產一億片硬盤的付運能力，以后這個速度將保持每年33%-40%的增長。這無疑為“超級生產”做出了進一步的注解。 有業內人士擔心， 生產進一步集中，將導致硬盤市場百花齊放最終消失，寡頭壟斷即將到來?？梢钥吹?，并購和集約是雙刃劍，硬盤行業在經過希捷收購邁拓，日立建立超級硬盤生產中心這樣的集中行為之后，兩家企業本身在獲利的同時，也在經歷巨大的挑戰。
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