張朝陽啟動“搜狐2.0”

作者：馮大剛王然

發布日期：2007-03-19

經濟觀察網訊本報記者馮大剛實習記者王然 張朝陽已經有整整一年不太喜歡出鏡了。這位曾經擁有中國互聯網上最高曝光率的明星CEO現在更喜歡把時間消磨在辦公室里。他長時間地在會議室里抽著雪茄沉思，或者坐在電腦前跟公司里的程序員們聊產品。在沉思與聊天之中，一家完全不同的“搜狐2.0”公司正在漸漸成型。

搜狐2.0

當2月6日張朝陽把搜狐轉型的消息公布出來的時候，幾乎所有人都立刻猜到了原因——搜狐現在擁有幾乎全套國內最好的網上資源，包括最好的校友錄網站ChinaRen、最好的房地產網站焦點、最好的游戲網站17173、最好的地圖網站go2map……為什么搜狐還沒有成為中國的第一門戶？

張朝陽說，原因是之前幾年搜狐走了一條“漫長的曲線”?！盀榱藵M足華爾街每個季度對收入和利潤的要求，我們曾經有幾年確實是短信啊、游戲啊什么都做。我們的品牌營銷做得很強，而在技術方面沒做起來，給了許多對手機會?！?/P>

2月5日，搜狐發布了2006年度財務報表。公司總收入達到創紀錄的1億3420萬美元，比2005年增長28%。第四季度，搜狐總收入3440萬美元，比去年同期增長16%，但凈利潤比去年同期下降了270萬美元。

張朝陽說，如果不考慮無線業務政策調整和相應會計準則變動的影響，第四季度其實是一個很平淡的季度。他說，他現在確實不太關注這個財報，因為“互聯網公司還是要看產品對用戶的影響”、“要看兩年后的搜狐，而不是單一季度”。而要實現這種影響，他現在認識到，技術能力是關鍵。

從兩年前，張朝陽就開始低調地在搜狐內部推行“從品牌驅動向技術驅動轉變”的變革。換句話說，轉型的方向就是“不愛作秀愛技術”。在前任總編輯李善友離職后，曾經有消息說張朝陽親自兼任了搜狐網總編輯。但實際情況是，張朝陽只是在娛樂頻道、財經頻道等“蹲點”，希望用技術的思路改造搜狐而已?，F在，搜狐娛樂是北京最大的狗仔隊集結地，而搜狐財經也實現了迅速崛起。

兩年前，對搜狐最多的質疑是這樣的：搜狐擁有許多好的行業門戶，可為什么做成了“門戶矩陣”就顯得面目模糊？張朝陽說，自己也總在思考這個問題。他最后找到的答案是，缺乏技術。所有人都知道搜狐需要整合，可在以前，搜狐缺乏能夠實現整合的技術。

博客是張朝陽現在找到的敲門磚。但是，這個博客的概念與新浪大有不同。在新浪，博客只是一個寫日記的工具，而在搜狐，這個“技術含量非常高”的博客將變成未來線上生活的核心——每個用戶可以擁有自己的空間和入口，從博客登錄使用全套網絡服務?！熬仃囘€是老的矩陣，但到了今年，將會成為非常重要的亮點?！?/P>

此外，對視頻內容的p2p技術支撐，能夠抓取100億中文網頁的搜狗3.0上線，乃至完全原創的搜狐娛樂、搜狗輸入法、搜狗地圖等等都是現在張朝陽津津樂道的技術武器?！耙郧拔覀兪裁炊甲?，什么都不是最好的，但今年起我們會有好幾項產品成為第一”，“體育方面我們現在拿的獨家資源非常多，我們正在讓它發揮效果?！?/P>

他說，經過兩年的努力，2007年將成為搜狐在技術上大規模收獲的一年，但對收入的影響還有所滯后?！?7年是技術產品爆發，到08年會成為收入方面收獲的一年。之后搜狐互聯網百年霸業的雛形就會顯現?！薄驗樯钚胚@種前景必然到來，張朝陽說，“如果（這兩年）股價再走低的話，我肯定會再回購、增持?！?/P>

張朝陽2.0

2月5日當天，搜狐還宣布了幾項重要的人事任命。此前負責品牌廣告銷售的高級副總裁王昕被晉升為聯席總裁和首席營銷官；首席財務官余楚媛另被任命為聯席總裁；原負責焦點房地產網和無線業務的高級副總裁龔宇被晉升為首席運營官。這些任命在其他互聯網公司可能并不起眼，但在搜狐卻是創造了歷史：在創辦搜狐公司十年之后，張朝陽終于找到了自己的核心管理團隊。

“這次晉升非常高調，我是把它放在一個十年的尺度上來看的”，張朝陽說“我們確實提升得比較晚，因為好的人才廖若星辰，對人的認知是一個很漫長的過程。所以現在我說，十年來搜狐的第一個階段完成了?！?/P>

過去的搜狐更像是張朝陽一個人的公司，可是現在搜狐的產品線越來越豐富。張朝陽想到了一件事情比親歷親為更好，那就是“把能干的人放在正確的位置上?！笔陙淼谝淮谓⑵鹱约旱膱F隊，這對張朝陽來說至少意味著兩件事：變得輕松些、以及更多地從閃光燈下回歸辦公桌。

“十年前我的心態就是要辦一家公司，要讓他活下去。所以在宣傳品牌方面我參與的比較多，這是為了搜狐品牌的推廣（80%），也是為了比較省錢。當時我確實也有國外十年孤獨之后，有虛榮心的滿足（20%）”，張朝陽說，“但最近一年我出鏡比較少了。從我個人來講，我出名已經比較多了，不那么感興趣了。從管理來講，這里面還有一個我的時間成本問題?！?/P>

“2006年我花比較多的時間是在搜狗。包括搜狗出來以后，我也是很長時間在那個地方待著。當時我們幾個人在第一線，搜索引擎跟搜狗的想法出現的時候，立刻占了非常高的位置。如果說在更多年前，我可能在外面做營銷呢，或者在登山呢，那個時候這種想法抓不住?！?/P>

除了對虛榮心的摒棄，“張朝陽2.0”還有一個明顯的變化，那就是對責任感的強調。這集中體現在搜狐的內容改革上。幾周前，擁有《經濟觀察報》、《東方企業家》等平面媒體背景的于威出任搜狐總編輯。張朝陽期望這位女總編能給搜狐的內容帶來一場思想性提升的革命。

“以前（搜狐內容）有時候嘩眾取寵，以前會搞一些刺激的、互聯網語言暴力的實踐。以前盲目追求流量，忽視了品質……未來搜狐會變成一個受人尊敬的媒體?！睆埑栒f，“以前我就一直想做負責任的新聞，但一直做不到，就是因為團隊不到位?！?/P>

現在，搜狐的每個頻道都在改變。娛樂、體育、財經等走在前面，新聞中心動手最晚?！拔覀兗夹g驅動的改革已經進行兩年了，內容改革只進行了九個月”，“現在的攻堅戰就是新聞中心”?！盎ヂ摼W有一段時間很不負責任，夸張、暴力、甚至一些黃賭毒，這些東西對一個這么大流量的網站很不好”，“希望（以后）讓人上搜狐會有所啟迪”。

一個顯著的標志是，現在搜狐內容中“擦邊”的越來越少。張朝陽說，未來還將讓那些“專打擦邊球”的編輯們轉變思路，讓這些東西變得更少。張朝陽有一個個人博客，里面討論的大多是環保、地球等嚴肅的話題，這跟之前搜狐新聞完全是兩個風格。所以他說，搜狐新聞“并沒有反映我的觀點?！?/P>“我們的內部是在一步一步做的，在1.0的時候追求品質，在2.0的東西和視頻上追求在技術上更好?！睆埑栒f，在轉型方面搜狐有一個最大的優勢，那就是可以有足夠的時間來“慢火烤全羊”?！安粫驗檫@個季度不行，我這個CEO就當不了——我們有足夠的時間反思和觀察?！?

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