經濟觀察網：為什么外界一直聽不到您的聲音？

黃俊康：從某種意義上說，包括萊蒙國際在內，我一手創辦的眾多企業都是靠“硬通貨”發展到今天。我的高管總是批評我，說我太老實，不善于作秀，哪怕是在樓盤的市場推廣中，總是試圖用產品價值去打動消費者，他們說這種做法在內地不流行。

也有人都說我太低調，但我一直信奉踏踏實實做事、老老實實做人、誠誠懇懇待人的原則。我相信把自己能做的事情做到最好，最終是能夠獲得市場認可的。作為公司的領頭人，我相信實干，會和團隊一起戰斗在第一線，我會在拿地、產品定位及規劃等重大決策時與團隊一起討論，聆聽他們的分析，并作出決定。另外，不管是我以前創立的其他企業，還是萊蒙國際都不盲目追求做大，而是著力于做精品，我們希望企業的每一步發展都經得起考驗、對得起外界的信任的。比起做一個高調的知名公司，我們更樂意做一家受人尊重的企業。

差異化和團隊

經濟觀察網萊蒙國際最初并不被人看好，而最近卻成功上市，為什么？

黃俊康：應該說，差異化路線是萊蒙國際在房地產調控仍在加碼的2011年能夠成功上市的關鍵。萊蒙的差異化得到了許多國際機構的認可，歐洲最大的退休基金管理人之一荷蘭匯盈基金持有萊蒙國際5000多萬股，新加坡美羅集團也持有5000萬股。

萊蒙國際2001年開始全面進入國內房地產市場，借勢于中國房地產黃金十年，地產業務從無到有跨越式發展壯大，從2006年的年銷售額6億多，發展到2010年的50多億。

萊蒙國際不是一家傳統的地產公司，萊蒙國際的核心優勢是以城市綜合體為主、中高端住宅為輔的雙輪驅動業務模式。這也是為何日本地震期間，同期赴港IPO的許多企業收回上市計劃，其中包括未受市場調控不利影響的非地產企業，而萊蒙國際卻堅持上市并取得成功的原因。

我覺得，只有真正具有差異化價值前景的企業才能夠打動投資人，尤其是現在整體投資環境趨緊的時期，資本市場會用更嚴苛的標準來衡量企業價值。

經濟觀察網：從去年開始，許多地產商都在加碼商業地產，都力求雙輪驅動，萊蒙如何理解住宅和商業的雙輪驅動？

黃俊康：住宅與商業地產雙輪驅動，會令企業更加穩健、均衡，抵御周期波動，但這也是一條難度更高的路徑，需要抵制對規模的誘惑。經過十多年的發展，萊蒙國際已留存了適量的商業物業，預計到2015年，零售物業將超過50萬平方米。因為留存了大部份零售商業物業的緣故，萊蒙國際的銷售額看起來比較低，但如果把這些物業出售，萊蒙國際的年銷售額就相當可觀。

在雙輪驅動的業務模式下，萊蒙國際打造了兩條優質產品線，先后創立了以“萊蒙系”中的“萊蒙都會”、“萊蒙商業中心”、“萊蒙城”為代表的城市綜合體品牌；以“水榭系”中的“水榭花都”、“水榭山”、“水榭春天”為代表的城市中高端住宅品牌。

在城市綜合體領域，萊蒙國際共擁有7個城市綜合體項目在運營與開發中，總建筑面積約200萬平方米，其中已落成的城市綜合體的出租率都在99%以上。同時，我們在上市前后已著手陸續購入3—4個城市綜合體項目，預計新增建筑面積約200-300萬平方米。未來的一段日子里，市場資金面將非常緊張，而我們會利用成功上市的契機，有能力實現更多的投資機會。

在中高端住宅上，2002年，萊蒙國際在深圳的第一個樓盤——水榭花都一直是深圳二手豪宅市場成交價格的第一陣營代表。而正在建設中的水榭春天，于2010年初推向市場，當年就獲得深圳市“銷售套數”與“銷售面積”的雙料冠軍。