同時，公司向國機集團和天津渤海國有資產經營管理有限公司發行約2.8億股股份，購買二者持有的中進汽貿剩余股權。至此，鼎盛天工的機械制造資產被置換出上市公司，鼎盛天工轉型為汽車貿易及服務，由此，國機集團的汽車貿易及服務板塊資本平臺得以搭建。

分析人士稱，置換出的機械制造資產或將放入常林股份(600710.SH)，專注于挖掘機、裝載機業務的常林股份被視為國機集團機械制造業務的資本整合平臺?！斑@也符合國機內部整合的戰略，前年開始，國機集團就逐步將同一板塊的資源向相關聯的上市公司內集中?！?

這僅僅是個開始，國機集團已經開始了對集團內部更多的改造，包括對所屬非公司制企業分期分批實施改制，爭取未來三年內基本完成公司制改造，在年內將集團管理層級壓縮到四級以內。

實際上，國機集團下屬的包括CMEC、藍科高新的上市工作正在穩步推進；中國重型院、中國電器院等企業作為上市儲備資源也處于培育期中。

在剛剛結束的國機集團半年工作會議上，國機集團董事長任洪斌稱，集團目前還存在資源分散、重復建設、資產運營效率不高；上市公司自身做大做強步伐不夠快、平臺資源沒有得到充分利用；對外聯合重組步伐有待進一步加快等問題。

內部資產整合和外部并購雙管齊下的背后，是國機集團優化業務結構和完善產業鏈條的急切心情。任洪斌強調，要從多方面加大資源整合力度，在更大范圍實現內外部資源的優化配置。