完善產業鏈

國機集團剛剛頒布2010-2012年企業發展目標，到2012年，實現主營業務收入1300億元，資產總額1250億元，利潤總額50億元。若完成與哈電集團的合并，僅以2009年底數據計算，國機集團主營業務收入就將達到1300多億元。

在國機集團內部人士看來，這樣的整合符合國機集團完善產業鏈條的既定政策。事實上，曾經完全以工程承包、國際貿易為主營業務的國機集團從2008年開始重新厘定了主業，機械裝備研發與制造、工程承包、貿易與服務成為三大主業板塊。

最初，國機集團并購的策略是做大、做強。從2008年開始，中國福馬、中國一拖、中國農業機械化科學研究院等企業的加入，國機集團機械裝備制造板塊逐步成型。隨著規模的不斷擴大，國機集團選擇并購對象開始了新的一輪取舍。填補空白，完善產業鏈，成為國機集團并購的第一原則。

國機集團董事長任洪斌曾表示稱，要想將機械裝備制造業所有板塊都包容進來做不到?！艾F在，國機對制造更關注的是和我們海外工程承包密切聯系的發電設備，中國企業在海外搞電力工程承包，國機排在第一位，但是我們沒有制造企業?！?

哈電集團則正是我國最大的發電設備、艦船動力裝置研究制造基地和成套設備出口基地。擁有獨立的先進發電設備技術、核電技術等。這也與任洪斌之前強調的并購原則幾乎一致。

資產證券化

在開展外部并購的同時，國機集團內部整合也在加速。在數次內部會議上，國機集團董事長任洪斌都強調，要積極發揮集團上市公司的平臺作用，加大、加快集團資產注入上市公司的力度與速度。

7月22日，停牌一月余的鼎盛天工(600335.SH)公布重組方案，通過資產置換和定向增發，鼎盛天工的實際控制人國機集團將旗下的汽車貿易及服務板塊核心資產置換入上市公司。

對于集團結構調整，國機集團明確表示，要特別注重利用資本市場來調整優化資源結構，積極推進集團實體資產向證券資產的轉換，提高集團資產證券化水平。

擁有50家全資及控股子公司、6家上市公司、70多家海外服務機構的國機集團，目前集團資產證券化率僅僅為16%，根據規劃，3年內，國機集團資產證券化率將達到50%，未來5年，將達到80%左右。

對于鼎盛天工重組就可以看作是國機集團資產整合的樣本。根據公告，鼎盛天工以全部資產和負債，與實際控制人國機集團持有的中進汽貿84.45%股權進行置換。