長期的考驗

“選擇首鋼作為重組方，是看中了首鋼在技術、管理、資金上能給予通鋼極大的幫助?！奔质Y委相關負責人表示，首鋼將在重組三個月內制定出通鋼技術升級、產業結構調整、裝備大型化改造的具體實施方案和發展規劃，使企業在“十二五”期末銷售收入翻一番，主要經濟指標的人均值達到或接近首鋼平均水平。

今年1－6月份，通鋼工業產值為120.2億元，營業收入131.83億元，利潤1.14億元，利潤率僅有0.86%。根據2010年制定的目標，通鋼工業產值將達到225億元，收入245億元，利潤3億元。

首鋼董事長朱繼民指出，入主通鋼，可以利用其區位、資源優勢，幫助首鋼進一步完善戰略發展布局。

事實上，自從首鋼在北京地區壓產400萬噸和整體搬遷以來，已經相繼在西南、西北市場布下了全國擴張的棋子。

2009年，首鋼斥資5億元獲得山西省長治鋼鐵90%的控股權。隨后，首鋼又陸續收購了貴州水城鋼鐵和貴陽特殊鋼，以及新疆伊犁鋼鐵。如今重組通鋼，吹響了首鋼開始北上進軍東北市場的號角。

根據雙方簽署的協議，重組后通鋼的發展規劃被納入首鋼的 “十二五”發展規劃，首鋼承諾將通鋼作為其核心鋼鐵企業，在實施東北及其他地區產品研發、銷售和市場開發中發揮橋頭堡作用。通鋼的遠期產能規劃也被定為750萬噸。

事實上，通鋼的價值不僅在首鋼的戰略布局上，更體現在其豐厚的鐵礦石資源。首鋼礦業公司是首鋼國內鐵礦石供應的主要來源，年生產鐵精礦約500萬噸。首鋼的國內鐵礦石自給率只有35%左右。

通鋼礦業有限公司旗下擁有板石礦業公司、大栗子礦業公司、通鋼樺甸礦業公司、建平通鋼礦業公司、敦化塔東礦業公司和吉林雙龍礦業公司六個控股子公司。其中，僅板石礦業當前的保有資源量達到1.14億噸。

對于這次重組，首鋼也是格外謹慎。首鋼董事長朱繼民認為，兩個企業文化的融合將成為未來工作的重點。通鋼和首鋼各自有著悠久的歷史和企業文化，不同的地域、不同的環境，會使得企業職工有著不同的思維方式、行為方式。重組后，雙方都應該學會尊重對方，通過相互融合形成共同的新文化。朱繼民指出，通鋼的發展最終取決于人，只有職工與企業共同發展，才能實現企業的最終價值。