經濟觀察報 記者 種昂 自從建龍集團重組吉林通化鋼鐵股份公司（通鋼）以總經理被毆致死而宣告失敗后，誰還敢來重組、通鋼的未來何去何從，一直是個謎。

2010年7月16日，通鋼事件周年之際，通鋼重組的謎底終于水落石出——首鋼總公司以25億元現金取得了通鋼的控股權。

與其他任何企業重組不同，通鋼發生過重組悲劇，在選取新的東家時，吉林省國資委慎之又慎。據悉，首鋼將在重組三個月內制定出通鋼的規劃，以使通鋼在“十二五”期末銷售收入翻一番。

敏感而復雜的重組

2009年7月24日，通鋼廠志黑色一頁，在中國國企重組改制歷史中也是一個標志性事件。是日，作為民營企業的建龍集團重組通鋼不久，派駐的總經理陳國君被毆致死。(詳見本報2009年8月3日期《通鋼悲劇》)

一年后，2010年7月16日，通鋼重組再啟。新的重組方換成了首鋼。

根據吉林國資委與首鋼簽署的協議，首鋼將出資25億元現金獲得了通鋼77.59％的股權。這筆資金一部分是用來受讓吉林省國資委持有的通鋼部分股權，一部分是對通鋼增資。同時，吉林省國資委也向首鋼劃轉了部分股權。

重組完成后，除首鋼獲得絕對控股權外，華融資產公司持有10.33%，吉林省國資委持有10％，其他小股東持有2.08%。

“通鋼的再次重組既敏感又復雜?！奔质Y委相關負責人坦言，建龍撤出后，員工的情緒激動，需要安撫。同時，從通鋼當前的生產規模和技術裝備水平來看，實現大發展必須大投入、大改造，僅憑企業自身無法實現千萬噸級產能的夢想。

通鋼始建于1958年大煉鋼鐵時期，是吉林省最大的鋼鐵企業,主要生產建筑鋼材為主，年產能約為600萬噸。截至2010年6月末，企業總資產314.5億元，資產負債率80.3％。由于通鋼技術裝備落后，在國家淘汰落后、環保節能的背景下，通鋼大量產能面臨淘汰。

吉林省省長王儒林稱，通鋼只有通過重組才能完成產業結構調整，技術升級。引入戰略投資者、加入大鋼鐵集團是最現實的選擇。