朗盛“趁火打劫”收編中國最大氧化鐵顏料廠
通過這次收購，朗盛實現了在混凝土著色顏料生產上的上下游一體化，在全球的無機顏料產能也將提高5%?！斑@次收購再次鞏固了朗盛的地位，使我們成為全球唯一一家不必依靠外部原材料供應商的企業，同時也令我們完成了后向整合，從而可以確保不間斷的原材料供應?！崩适o機顏料業務部全球負責人JorgHellwing說。
并購
金卓化工旗下的金山工廠是中國最大、全球第三大的黃色氧化鐵顏料生產廠?！斑@次收購金山工廠對朗盛來說具有里程碑意義?！彼赜醒哉Z謹慎之稱的王永利此時也掩飾不住興奮的心情。王是朗盛大中華區總裁。
今年初，王永利就判斷，基礎落后的化工企業，發展空間進一步縮小，為龍頭企業提供了加速成長的契機。
幾個月前，王永利和他的同事——負責無機顏料業務的JorgHellwing就開始同金卓化工談判?！皬?007年年底的時候我們就開始了收購金卓化工旗下金山工廠的準備工作，和對方的談判也從那個時候開始?！蓖跤览f。
同其他的并購談判一樣，朗盛和金卓化工之間在價格、人員安置等問題上也有過爭執?！罢勁芯褪沁@樣，不可能像你想的那樣發展。不過我們和金卓化工之間的談判并沒有受到這些問題太多的影響，雙方合作的誠意是最關鍵的?！蓖跤览f。
在王永利看來，之所以能夠這么順利地完成收購，還得益于之前和金卓化工的合作。
1996年，在金山工廠旁邊的桃浦，朗盛建了一座顏料混合研磨工廠，這家工廠原料就主要來源于金山工廠生產的氧化鐵顏料。
2007年起，朗盛開始租用金卓化工的金山工廠，每年吸收這家工廠一半的產能。幾個月下來，朗盛發現金山工廠對自己的上游補給十分關鍵，如果能夠把這家工廠收購過來，將打通上下游產業鏈，實現上游原材料自給自足。
同時，金山工廠的環保生產標準也正好符合朗盛的要求?！拔覀冊谑召忂^程中也曾對其他工廠感興趣過，但是金山工廠是國內惟一一家符合朗盛高標準要求的氧化鐵生產廠?！盝orgHellwing說。
并購完成后，王永利和JorgHell－wing接下來要做的就是對金山工廠的整合。王永利說，后續的整合過程將在2008年底前完成，屆時朗盛將投資3000萬到4000萬人民幣用于提高金山工廠的產能和生產效率。
后向整合
通過收購金山工廠，朗盛在中國的業務擴張模式正在發生改變，后向整合正成為朗盛在華擴張的新思路。
王永利稱，從2006年開始，朗盛在中國就有了并購的想法?！皩适⒍?，雖然內生性增長至關重要，但我們也在尋求外部增長的機會?！?
之前，朗盛在中國的業務擴張主要依賴于在華需求合作伙伴成立合資公司，或者在華建立單一業務工廠。這種業務擴張模式的弊端在于，抵御市場風險的能力低，一旦原材料供應不濟，朗盛的生產線就面臨壓力。
今年2月，朗盛宣布在新加坡投資4億歐元，新建一家合成橡膠的生產廠時，朗盛高層曾表示，得不到足夠的原材料供應是朗盛“棄中選新”的主要原因。
此后，朗盛開始逐漸關注國內那些能夠彌補其上游不足的企業，后向整合也逐漸成為朗盛在中國業務擴張的新思路。
2007財年，朗盛公司在華銷售收入保持高達兩位數的強勁增長，剔除產品線調整和匯率因素的影響后，中國市場銷售額增長幅度高達23.4%，銷售額達到6億美元，約占朗盛全球銷售額的6%。
而無機顏料業務一直是朗盛的“王牌”，在亞太市場上的該業務的年平均增長率超過15%，預計到2010年前銷售額將增長近30%?；诖?，朗盛將收購并購對象選擇了在無機顏料業務部進行。于是，對金山工廠的并購就勢在必行了。
JorgHellwing說，后向整合的意義在于，朗盛不必再依賴于第三方原料供應商就能向市場提供產品，不僅能夠降低市場風險，還能夠減少生產成本,增強市場競爭力。
收購金山化工之后，朗盛不會停止并購的腳步?！斑@類收購將一直是朗盛企業成長戰略的一大支柱?！蓖跤览f，但他并不愿透露近期并購計劃的詳情。
除了并購，朗盛還將積極參與國內化學品行業的整合?！爸袊幕瘜W品行業很分散，集中度不高，我們將會積極參與到行業的整合，相信會有所作為?！蓖跤览f。
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