力拓開始反擊必和必拓

經濟觀察網訊記者勾新雨北京報道據本報了解，深陷必和必拓強行并購漩渦中的澳大利亞力拓公司并沒有消極等待，而是開始反擊，近日正考慮在所謂的“反噬防御”中，向必和必拓發出反收購要約，以此爭取主動權，抵制必和必拓1315.7億美元的“惡意”收購。

力拓正在努力證明公司的管理狀況優于必和必拓，而且作為收購方能實現比必和必拓更大的成本節省及其他協同效應，而必和必拓提出的全部股份接收價值約1400億美元，大大低估了力拓的價值和它的前景。

反噬防御術得名于一個電子游戲，意思是受到攻擊者可反過來吃掉攻擊者。但這樣的防御方法在業界很少見，風險也很大。

自2002年起，國際礦業市場上整合大潮初起，僅2006 年，國際上百億美元以上的大型礦業公司并購，就出現了四例，分別是：Freeport 公司收購菲爾普斯道奇公司、巴西淡水河谷公司收購國際鎳公司、Xstrata 公司收購Falconbridge 公司、巴厘克公司收購普拉瑟爾多姆公司。到2007年，必和必拓公司洽購鋁產量世界第一的美鋁，力拓公司則收購了加鋁。

歷史上的美鋁和加鋁原本是一家公司，現在通過力拓與必和必拓的合并，很多礦產品如鋁等，將有可能重樹市場壟斷地位。歷史上的必和必拓也是通過并購整合與分拆發展至今的，必和必拓曾經是澳大利亞一個礦山和鋼鐵企業一體的大型企業，但鋼鐵廠業務就因為涉嫌上下游的壟斷而被強制拆分，這家鋼鐵廠現在也是澳洲最大的工業企業之一。

在澳大利亞，必和必拓與力拓也淵源頗多，兩家同是多元化的礦山企業，總部都在墨爾本，礦山生產基地都在西澳，在澳洲當地很多人甚至難以區分必和必拓與力拓公司。但力拓公司風格更加嚴謹，偏愛技術投入，同時也在英國倫敦上市，而必和必拓則是一家純正的澳大利亞企業。

歷史上，必和必拓有過整合收購企業的艱難時刻，此前接受本報專訪的必和必拓中國區總裁戴堅定告訴記者說：“2001年bhp和billiton聯合組建了必和必拓。這個過程是非常棘手的，因為有不同的文化、不同的人員要融入在一起，有時候做出決定也是非常困難的?！?/P>

礦業巨頭都曾經歷過長期的產業蕭條周期，這讓他們更喜歡事先做好應對準備，而加速整合形成產業控制規模就是其中的手段之一。

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