加速整合金融資產 國家電網推進產融結合

經濟觀察網訊 記者劉偉勛 入股廣東發展銀行、英大國際信托投資有限公司、英大證券、長安保險經紀有限公司和英大泰和壽險、產險公司等多家金融機構后，總資產超過1.2萬億元的國家電網公司正在加緊整合旗下的金融資產，推進產業資本和金融資本的融合互動。

國家電網公司總經理劉振亞在日前召開的公司2007年年中工作會議上表示，將按照“服務主業、面向市場、集團運作、專業管理、風險在控”的原則，進一步完善金融發展規劃，構建布局合理、功能健全、保障有力、持續發展的金融服務平臺。

目前，國家電網公司已初步形成以財務公司、財險、壽險、信托和證券五大金融支柱為核心的金融運作平臺，下一步將朝著產業化、專業化、集團化和品牌化的發展方向邁進。劉振亞表示，今年下半年的重點工作之一，是根據不同金融資產狀況，按照集中力量、發揮優勢、因企制宜、有進有退的原則，開展金融資產重組，加快優勢企業發展。

同時，依托現有的金融平臺，國家電網公司計劃積極開拓新型融資渠道，優化公司融資結構。其中的一個重要舉措是擴大債券發行規模，提高直接融資比重。

劉振亞沒有透露整合的具體內容和融資的相關數據。

國家電網公司是我國最大的電網企業，經營區域覆蓋26個省、自治區、直轄市，覆蓋國土面積的88%以上，2006年主營業務收入8529億元，位列《財富》全球500強第29位。在劉振亞看來，從內部看，公司現金流量大，金融資源豐富，具備了深化金融運作的良好基礎。長遠來看，推進產業資本與金融資本的有機結合，是轉變公司發展方式的重要內容，有利于增強公司核心競爭力。

從國外企業的發展經歷看，許多大型企業集團通過產融結合的發展方式增強了發展能力，也有效規避了經營風險。美國通用電氣、福特汽車等跨國公司利潤的50%以上來自金融業務，金融服務在這些企業的快速發展中發揮了重要作用。

不過也有人士對國家電網公司在發展主營業務之外，強力發展金融業務持有不同意見。中國投資協會能源研究中心副理事長陳望祥曾對媒體表示，今后電網企業改革的主要方向是“主輔分離、主多分離、輸配分離”，這些改革的一個主要目的是明晰電網成本，使電網可以用明確的“成本＋利潤率”的方式定價。而所有這一切的一個重要前提，是電網必須做到專營輸配業務，這樣才能做到成本清晰，主管部門才能據此進行嚴格的監督。

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