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  • 中國鋼鐵重組市場化之困


        經濟觀察網 赫榮亮/文 近日國內鋼鐵重組風聲再起。

        
        11月9日,濟南鋼鐵、萊鋼股份兩家上市公司停牌,借助重組預期,鋼鐵股大幅飆升,八一鋼鐵盤中大漲8%。收購日照鋼鐵后,山東鋼鐵集團重組步入實質階段,有望借此打造一家2000萬噸級的鋼鐵上市公司。10日,再傳捷報,華菱力壓沙鋼,成功收購本省的冷水江鋼鐵公司。


        受產能過剩、原料、營銷等困局禁錮,中國鋼鐵重組漸進高潮。應該說,中國鋼鐵重組才剛起步,相信隨后幾年,中國鋼鐵重組突飛猛進,其重組速度將讓國際鋼鐵巨頭瞠目結舌。
       

    重組步履蹣跚

     

        鋼鐵重組,曾被歸納為寶鋼模式、河北山東模式、沙鋼模式、復星模式、首鋼模式等。五種模式,現在看來,河北山東模式可謂一枝獨秀。在地方國資部門的直接撮合下,在當地政府傾力支持下,地方鋼鐵企業重組可謂順風順水,乘風破浪。

     

        但其他模式都出現不同程度困難,寶鋼吐出邯寶項目、沙鋼擴張緩慢、復星退出寧波鋼鐵和天津鋼鐵、首鋼搬遷到河北曹妃甸后,卻要遠赴山西、貴陽并購民營小鋼廠………等等,不一而足。

       
        地方政府力推下,力克阻力,地方鋼鐵企業重組拔得頭籌。但政府干預下的重組,行政色彩濃重,有人直接呼之為“中國式重組”,這樣的重組,讓人欣喜之余,又將遺留后患。

     

        盡管有產業結構調整需求,盡管有中央的大力支持,但市場主導的鋼鐵重組卻步履蹣跚,行進艱難。

     

        什么在阻礙中國鋼鐵企業的市場化重組?到底什么堵住了重組進程?其實就堵在了各方利益平衡上。

     

    稅收利益

     

         地方利益問題是個關鍵,要想卸掉重組枷鎖,財稅改革勢在必行,必須做出調整。

     

         地方利益是重組的最大障礙,而地方利益當中,稅收又是核心。作為地方鋼企出資人,鋼鐵企業是地方財稅收入的重要來源。

         比如,目前中央鋼鐵企業利潤每年上繳比例為5%。地方鋼企盈利,政府也要利潤分成,盡管各地鋼廠上繳利潤比率不一,但這是各地建設資金的重要來源。另一項,企業所得率,按照制造業的應納所得稅額5%-15%繳納,這也是地方稅收的重要來源。如果央企來并購,兼并后的企業稅收絕大部分要上交給中央,利潤也上繳中央。

     

        中央財政富足,但地方財政不足,很多地方政府靠賣地支撐。2009年前三季度全國財政收入5.15萬億,其中地方財政比例不足一半,為46.6%。各地鋼企雖小,但持久經營,是地方政府的穩定收入,這點與土地出讓金相比,對地方政府意義更彌足珍貴。

     

        原計劃9月出臺的《鋼鐵行業兼并重組條例》,再三推遲后,至今仍在討論中。筆者認為,正是這個死結,令重組條例如此難產。兼并重組政策改革,不涉及到財稅改革,其實就是個半吊子改革。

     

       但財稅改革方面,筆者對兼并重組條例能起到的作用表示懷疑。1994年起,中國財政開始實行分稅制。稅收政策調整,要經過政府政令加以改正,已經多次推遲出臺的《鋼鐵行業兼并重組條例》,筆者不敢奢望其能在這點上取得突破。因為財稅改革需要更高層次政策面干預,僅以條例形式出現,無法完成其使命。

     

    行政區劃

     

       談之,筆者感悟,目前的行政區劃,已然成為制約經濟發展的桎梏。國內改革逐步深入,資源配置市場化加深,但地區行政條框管理,將難以適應中國市場化經濟發展,成為經濟進一步發展的枷鎖。

     

        有形之如省際間的斷頭路。僅剩一小段,公路就修完了,就因為某一處屬于另一省份,涉及到投資、收費、維護等方面,結果就要讓這個路斷頭,有的甚至十幾年;無形之如鋼鐵企業重組,不屬同一地方管轄的兩個企業,一方擁有技術、管理資源,有擴大發展的愿望,另一方想擺脫虧損局面,實現生產水平的提升。但往往就是地方政府,棒打鴛鴦,拆散一對,再拉郎配,湊合一對。

                    

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    鋼鐵重組

     

    目前,中國有鋼企1200家左右,其中大中型鋼企約70家。與國際同行相比,中國鋼鐵產業集中度明顯偏低。


    【重組案例】

     

    08年1月 攀鋼西昌鋼鐵組建合資公司,攀鋼占有67%的股權,依托西昌地區資源。


    08年3月 濟鋼集團、萊鋼集團,以及山東省冶金工業總公司劃轉合并而成的山東鋼鐵集團掛牌成立。


    08年6月 唐鋼、邯鋼合并,由唐鋼集團與邯鋼集團牽頭組成河北鋼鐵公司,合并后產能將超過3100萬噸。


    08年6月 寶鋼、廣鋼、韶鋼三公司大股東共同組建廣東鋼鐵集團有限公司,集團注冊資本約358.6億元。


    08年8月 鋼鋼釩、攀渝鈦業、長城股份公告稱,鞍鋼同時增持三家公司超5%股份。


    08年9月 柳鋼、武鋼組建廣西鋼鐵集團,初始注冊資本440億元,其中武鋼集團持有80%股權。


    08年12月 鋼以換股方式吸收合并邯鄲鋼鐵和承德釩鈦,將成為河北鋼鐵集團下屬惟一的鋼鐵上市公司。


    09年4月 山西省冶金產業調整和振興規劃通過審議,山西鋼鐵行業整合將啟動。


    09年9月 東鋼鐵集團收購日照鋼鐵。


    09年9月22日 鋼股份換股吸收合并邯鄲鋼鐵、承德釩鈦,新唐鋼一躍成為我國鋼材產量最大的上市公司。


    09年10月初 菱鋼鐵宣布擬對衡陽地區的鋼管業務進行資產重組。

    【面臨問題】

     

    產能過剩


    在鋼企兼并重組實踐中,一些大中鋼廠巨資投建生產線,先進產能的過剩。如果需求沒有改善,這些投資形成實際產能,必然加劇產能過剩。


    成本控制


    為降低運輸成本,當前日韓等國外鋼企均與船運公司結成了利益相關體,而我國通過兼并重組規模變大的鋼企似乎對此并沒有足夠重視。


    運營管理


    重組之后的鋼鐵企業,既要抓住時機,外引內聯,延長產業鏈,發揮整合效應,以滿足不同層次投資需求。

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