華誼兄弟的華納夢 打造全方位娛樂王國(2)

但如何留住大牌明星、導演等人才向來是娛樂行業的難題。甚至有投資者在華誼兄弟推介時戲言，如果這些大牌明星跳槽了，華誼兄弟就只剩下了一個空殼。這是由于這樣的顧慮，華誼兄弟的上市也并非一帆風順，最初連國內一些投行都對這種模式保持了疑慮。

王中軍并不認為這樣的擔憂會出現?！笆紫人嚾说牧鲃有圆⒎峭饨缢聹y的，其實以普通公司為比較，藝人的流動性更低。一名藝人一旦與公司簽約期往往在8-10年，在此期間對于公司的業績貢獻是非常有保證的。其實在實際的經營中，華誼兄弟的品牌效應起到了做大的作用?！?/P>

王中軍稱，讓明星持股，也是為了吸引留住人才，明星跳槽面臨著眾多責任和損失，他并不擔心這樣的情況會發生。而他更強調，公司專業人才優勢的形成與保持其根本在于公司已經建立了較為完善的、業內領先的人才培養機制。

王中軍拿馮小剛的成長歷程來闡述華誼的人才培養機制。華誼根據馮小剛的藝術創作能力和未來發展潛力，結合電影市場需求，為其度身定制高質量的電影題材，幫助馮小剛提升執導水平、拓展創作思路和視野；在影片的投資拍攝中，公司給予馮小剛充分的尊重、信任和支持，通過提高資金保障力度，聘請優秀的演職人員和加強劇組管理等措施，盡量為其創造良好的藝術創作環境，幫助其充分發揮執導潛質；在影片的宣傳發行中，公司不惜斥資宣傳“馮小剛電影”品牌，塑造和提升馮小剛的個人影響力和行業聲譽。

事實上，馮小剛目前已經成為公司收入中重要的創造者。王中軍表示，按照協議，公司與馮小剛還有七部電影需要拍，馮小剛要離開華誼兄弟也只能是十年之后的事情了。

“每個藝人都有自己的個性，對藝人的管理、規劃和培養首先就要尊重他們的個性。公司上市，品牌會更強，能夠吸引更多的人才加入，會越來越好管理?！蓖踔熊妼Υ吮硎?。

整合產業鏈

王中軍認為，華誼兄弟的最大亮點并非是名人，打動投資者的正是公司電影、電視劇以及藝人經紀“三大業務板塊聯動”和“工業化運作體系”的業務模式，使公司在很大程度上擺脫了長期以來影視娛樂業經營的不透明和不規范等問題的困擾與束縛，大大提升了公司的經營管理水平，在管理制度和經驗理念上與國外優質傳媒企業不相上下。

然而，華誼兄弟依然與夢想中的華納兄弟還有著差距。而縮小這樣的差距，王中軍采用的方式是在影視娛樂行業打造完整的產業鏈，以發展全方位的娛樂王國。

東方證券分析師張小嘎認為，在公司統一平臺的整體運作下，電影、電視劇的制作、發行業務與藝人經紀業務形成了顯著的協同效應。一方面，公司的影視業務能夠為公司簽約演藝人員提供寶貴的演藝機會；另一方面，公司豐富的演藝人才儲備又可以為公司影視業務提供所需的演職人員，互利的合作能夠在保證影視劇質量和市場號召力的同時降低投資成本。而競爭對手多半缺少部分環節，無此優勢。

而記者了解到，華誼兄弟更是計劃將產業鏈延伸至投資院線、建設主題公園、其他衍生品開發、新媒體等領域，華誼兄弟都顯示出了自己的雄心壯志。

在此次上市的募集資金中，除了補充用于補充拍攝電視劇和電影的資金外，還將有一部分資金將用于發展影院業務上。

“我們極力打通影視娛樂的產業鏈，在影院業務上短期發展目標是在2年內建設6家影院，中長期發展目標是在5年內累計建設約15家影院，初具全國性院線的格局，形成一定的市場規模，這些都將成為華誼兄弟未來巨大的發展空間?！蓖踔熊姺Q。

由于電影院一般能分到票房收入的50%，盈利能力強，華誼兄弟試圖從單一的內容提供角色開始加強對“渠道”的掌控。

汪潮涌對華誼兄弟產業鏈的往下游拓展也表示樂觀，他認為，伴隨著電影商業化的繁榮，影院需求越來越大，現有影院數量遠不能滿足市場需求。

不僅僅對電影院線，王中軍還有更多的計劃，他試圖將華誼兄弟的內容價值最大化，類似于迪斯尼主題公園的華誼兄弟主題公園的計劃已經開始進行。

汪潮涌表示，近日，正在忙于新股發行推介的王中軍還與其有一次交流，而他們探討的一個重要話題則是關于如何在新媒體領域開發衍生產品，尤其是互聯網領域。盡管這還只是動議，但有著馬云的阿里巴巴和汪潮涌投資的粉絲網的支持，華誼兄弟邁出這一步或許只是時間問題。

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