迷茫戰略

2009年年底，國資公司向其股東國際集團上報了“推進國資公司進一步發展的戰略方案”，大致內容為確定國資公司打造成為以市場化導向為主的綜合性投資和資產管理平臺，其投資方向為以金融行業為主要投資領域，并兼顧相關產業。

國際集團投資管理總部于今年1月中旬代表國際集團回復稱，經過總裁辦公會議審議，原則同意上述方案的總體思路，并希望進一步形成具體的專業性方案。同時，要求國資公司逐步退出非金融資產。

在此批復之后，國資公司在今年上半年擬定了16億元的相關投資計劃。但矛盾的是，今年6月份，國際集團投資管理總部、金融管理總部和財務管理總部聯合向國資公司發出通知，指出國資公司“原則上金融資產類投資額度最高不超過預算內合并凈資產的30%”。

國資公司的一位管理人士表示，“實際上，國資公司目前的金融類資產已經占凈資產的80%，也就是說這根本就是一個沒有意義的通知”。

國資公司還面臨的更大問題則是在人事上?！霸趦杉夜局亟M后，國資公司的干部基本沒有進入到國際集團的中層?！敝檎叻Q，此前上海國資系統另一個大重組行動中，大盛與盛融的合并則基本上是平均使用干部。