與此同時，讓開發和投資的結合產出最佳效益，是復地未來的理想狀態。按照凱德置地的經典做法，一方面，將基金收購的資產注入上市公司，以獲得超額溢價，同時，還可以為將來收購資產在資本市場上募集資金，從而擺脫資金的壓力，另一方面，作為開發商，可以將自己開發的項目注入房地產基金池里面，然后打包上市。

凱德是國際經驗中“美國模式”的代表，這一體系下，金融運作、房地產基金是房地產的主導者，開發商則是圍繞資金運作的配套環節。在國內，以開發商為房產價值鏈核心運作者的“香港模式”目前仍占據主導地位。脫胎于這一市場環境的復地，需要完成從開發到投資身份的迅速轉換。

分析人士認為，具體到主投復地項目的景業基金上，其首要之務，是如何解決好基金有限投資合伙人（LP）和上市公司股東的利益平衡?！盎鹜顿Y項目，收益率定在多少，既能保護上市公司的利益，又能使基金獲得足夠的回報，是需要斟酌的問題?！?

上海一位PE界人士認為，國內LP、普通合伙管理人（GP）和投資標的開發商之間的商業理念會存在差異。投資者期待的是穩定、明確的收益，而開發商在國內波動劇烈的市場環境中，對政策、成本極其敏感，往往采取十分靈活的經營策略。這一矛盾會在較大的波動中被激發。

另一方面，國內房產投資人選擇資金投向時，標準更多的來自于對品牌的信賴而并非依靠風險體系。按照國際慣例，房地產股權投資需要基金的管理者進駐開發企業進行內部財務核算，而國內開發商可以通過多種途徑進行成本轉移，很難實現監管。

雖然外有與摩根士丹利、ING等國際大行親密合作的經驗，在內繼承了復星系金融+實業運作理念的衣缽，復地的金融戰略能否突破地產業的天花板，仍有待時間檢驗。