遲到的拐點 海信購科龍四年回放(2)

掏家底

收購科龍一周年。廣東順德科龍電器會議室里，周厚健正在主持2006年第三季度經營分析會，周厚健聲音冷峻：“盈利能力和資金問題是擺在科龍面前的兩大問題。而資金問題的根本是資金周轉和資金占用問題。拋出一個措施，必須跟個辦法，這就是機制?！?

“對于過程的指標做出明確規定，指標完不成，或者辭職，或者免職。停留在現在的水平上，肯定完不成任務?！敝芎窠≌f。

這次會后不久，2006年11月，時任總裁蘇玉濤因經營業績不佳，被免去總裁職務，由王士磊接任。當時即將離職的蘇玉濤表示：“一年來，盡管付出了巨大的努力，科龍有了改善，但距離目標還有很大差距?！?

2008年12月4日，王士磊“因個人原因”再次辭去科龍總裁職務。在王士磊之前，已經先后有4位高管先后辭職或被免職（肖建林、石永昌、蘇玉濤、楊云鐸）。

“海信這4年的確付出巨大，家底全掏出去了，真的是不成功便成仁。海信空調和冰箱的骨干幾乎都派去了科龍，”海信科龍一位部門負責人稱、海信集團一位外派管理人員也如此表示。

周厚健也曾流露過一絲后悔，“早知道如此就不并購了?！钡兄鴪讨鴪皂g個性的周厚健在走上這條并購之路后，便在實踐中傾其全力解決科龍問題。

2008年12月5日，從西門子離職的周小天接替王士磊，出任海信科龍總裁。洪仕斌清楚的記得，這已經是海信接管科龍后，短短幾年間的第四任總裁。

最終，海信聘請的經營者是非海信非科龍的第三方職業經理人周小天。他此前在西門子工作多年。

“并購并不是件容易的事情，他需要大量的人才輸入，需要管理體系和營銷網絡的再造，這都需要時間”，周小天表示。

海信在并購科龍之前，有著多次資本運作的經驗，并且也清醒的把握三條原則：不熟悉的不做、沒人才不做，沒錢不做。但時紅表示，海信的白電人才儲備不足，整個人才團隊幾乎都來源于黑電，跨越到白電，有很大差異。

回流

“海信科龍在經歷了幾個班子的變動之后，業績確實下滑得非常厲害，”8月20日周小天在接受本報專訪時表示，“但是，世界上任何兩個大企業之間的并購重組，都不會有立竿見影的效果，都會面臨著這樣一個過程——先觸底再反彈?！?

周小天說，海信科龍在今年已經觸底，并開始反彈。有三個明顯的特征可以說明這一問題：一是人員的穩定和大量人員的回流，這就表示大家對企業的信心在恢復；二是網絡上的反應，這方面也出現了積極的變化，“這倒不是因為他現在管理著海信科龍才這么說，現在網絡上對并購重組的評價正面聲音在加強”；三就是市場表現、商家信心等都在恢復。

“這兩家的冰箱業務是強強聯合，未來前景看好。北京中怡康時代市場研究有限公司的統計顯示，海信科龍冰箱是今年增長最強勁的兩家企業之一”，海信科龍一位部門負責人對本報表示。

“現在確實已經度過了最艱難的節點，走向了一個正確的方向，也許這個拐點來得晚了一些”，周小天說。

“這么大一個并購案，付出是正常的，這是一個過程。盡管跟預期相比，不是那么理想，路程有些艱難。但已經走出來了”，海信科龍副總裁張明對本報表示。

目前，由于白電資產重組沒有完成，整合的整體效益體現不出來，公司在回避關聯交易等一系列問題，單在財務上就有兩條系統，在生產基地方面也要嚴格區分,消耗了大量人力、物力。類似的問題在其他一些方面也存在著，造成了資源共享的優勢無法發揮。

周小天對于海信收購科龍、完成白電重組之后海信科龍的發展非常有信心，他說：“一旦上述問題得到解決，企業的發展將像注入興奮劑一樣。未來的科龍將以更快的速度發展，會變得更加強大?！?

周小天表示，科龍今年的業績增長速度達到了歷史最高水平，冰箱的市場分額排在第二，空調的業務也有進步，爭取在明年年底，海信和科龍兩個品牌價值總和進入行業前三名。

• · 鐵道部原政治部主任何洪達受賄一審獲刑十四年 　|　 2009-11-25
• · 海信股權激勵催生6位億萬富豪 　|　 2009-11-20
• · 義烏龔家：飾品浮沉十四年 　|　 2009-10-18
• · 黃宏生關鍵往事:2000年分權 　|　 2009-07-14
• · 海信電器欲募集15億資金 　|　 2009-06-17