德盛安聯：過去3個月一直在超配中國市場

經濟觀察網 記者 申興 在2007年年底已是全球第四大資產管理公司的德盛安聯在這輪危機中逆勢增長，現已躍居全球規模最大的主動型資產管理公司，截至去年底德盛安聯管理的資產已超9200億歐元,包括經濟觀察網在內的6家媒體日前對德盛安聯資產管理集團CEO兼安聯集團常務董事喬基姆·費伯（JoachimFaber）博士做了一次群訪。 　　

記者：德盛安聯在這場危機中采取了何種投資策略？　　

費伯：我們的操作一直很謹慎，這主要得益于我們旗下的美國PIMCO公司。早在2006年、2007年危機還沒有爆發前，我們就對美國資產支持證券市場提高了警惕，特別是房地產市場?！　∵^去18個月中，我們的股票投資組合非常注意防御性，這方面我們的股票投資子公司RCM做得很好。我們認為當時的股票市場已經有風險，所以配置防御性資產的比重很高。   　　

記者：您覺得德盛安聯取得成功的關鍵在哪里？　　

費伯：我們的信心源于自身的盈利能力和母公司安聯集團的雄厚實力。盡管外圍經濟環境欠佳，安聯集團的盈利能力依然超越同業，2008年安聯集團以74億歐元的經營利潤位列同業榜首。德盛安聯也在2008年實現9億歐元的經營利潤。其次是行之有效的商業模式，業務多元化的優勢有效降低了業績的波動性。而公司一直堅守的長線價值投資戰略，也是德盛安聯抵御金融危機的信心來源。   　　

記者：現階段各界對于經濟前景的看法似乎有比較大的分歧，您對當前的經濟形勢如何判斷？　　

費伯：全球性金融危機已經對實體經濟造成全方位的沖擊，并導致全球經濟下滑和失業率上升，世界正面臨上世紀30年代以來最嚴峻的經濟環境。盡管政府正在極力挽救實體經濟，但是政策干預的成效仍是未知數?！　?/P>

就長期而言，這場金融危機可能會對資產管理行業產生諸多潛在影響。比如行業整合可能加速，同時金融業的監管也會更加收緊，而投資人也會開始對風險管理有新的認識等等?！　【同F階段而言，我覺得應該做的是為最壞的情況作好準備，同時隨時預備好迎接好轉的市況。   　　

記者：您對亞太地區的投資前景如何看？　　

費伯：盡管亞太區市場未能在金融危機中獨善其身，但對于德盛安聯資產管理來說，該地區的資產管理業務潛力無限。我們已在亞太區進行戰略性布局，而該地區的業務也將成為集團未來發展的重要驅動力之一。   　　

記者：德盛安聯是否會增加對中國市場的投資？　　

費伯：我們充分注意到了中國市場的成長潛力，我們當然希望在中國開展更多業務。不過眼下最迫切的還是把我們的合資公司及保險業務發展得更加成功?！　?/P>

過去3個月中，我們一直在超配中國市場，因為我們相信中國的大規模經濟刺激措施的有效性。從全球來看，中國實施經濟刺激的效率和能力都是首屈一指的，而且我們也相信，中國推出的經濟刺激的規模足以拉動經濟。   　　

記者：作為全球最大資產管理公司的CEO，您對中國基金業面臨的機遇和挑戰如何看？有何建議？　　

費伯：中國基金業在過去十年中實現了快速增長，這種增長幾乎都未遇到任何阻礙，這是一個好的開始。在未來，我覺得還需要繼續致力于提高投資人對基金投資的認可?！　?/P>

還有一點我想談談新興市場基金業的IPO文化，大家都熱衷于發新基金。比如我剛從韓國考察回來，那里的基金總數居然高達10000只，這對普通投資人來說根本無法作出選擇，而很多基金的經理人也難以確保盈利。但從基金業的發展規律來看，到了一定的階段這樣的思路應該調整，也就是說更多應該強調基金的持續營銷。中國基金業也已發展到倡導持續營銷的階段。

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