朱敏：進化論(2)

1984年朱敏申請到斯坦福讀書時，他已經36歲。他在美國又輪番上演了一遍在國內時的種種機警，展示了他已經具備的把握機遇的能力，和他面對新環境和新挑戰時的勇氣與果敢。舉個例子，當他在斯坦?？吹絀BM招聘程序員的廣告時，他頭腦中迅速產生了兩個想法：好消息是，下面留的廣告很少有人撕去，這說明競爭對手很少——因為當時懂得寫程序的人鳳毛麟角；壞消息是，他也根本不懂如何寫程序。但朱敏還是撕下了電話號碼，并且成功應聘。他還曾經自建房屋，然后出售，“我們自己家造了一個房子，造好以后賣掉，還住破房子，然后造第二個”。

在求生的壓力下，朱敏說自己當時已經想好，自己有三條道路可選：第一是繼續造房子，干脆做房地產；第二是做咨詢公司；第三，自己做一家企業?！白铍y的就是開公司，其他兩個我都做過。但我選了最難的那個?！倍嗄曛?，朱敏回憶說。

創業的朱敏并非有意為自己挑選了最強大的對手。他創辦的兩家公司的核心技術——遠程互動會議，也是IBM和微軟等選中的領域?！拔业谝淮伟l現時嚇得要死。我1991年第一次做出互動會議這個東西出來，上市后去參加展銷會，發現展銷會上都是IBM做的那個玩意兒，場地里有個家伙在芝加哥，有個家伙在達拉斯，兩個人互動。我一看，說，死定了，死定了”。

后來，“英特爾做過，IBM做過，微軟還是比爾·蓋茨親自做。凡是大的科技公司都做過”，“我跟你講，當時每個人來來去去像走馬燈一樣，但好像也沒做出什么東西”，朱敏有些得意。

2003年，朱敏介紹NEA到上海投資一家公司叫展訊科技。隨后，他成為NEA的投資合伙人，再隨后，他被中國徹底吸引，直到他說服自己在網訊的創業伙伴，出售網訊，回到中國?！拔覀儎傞_始和思科接觸的時候，他們根本不相信，他們認為我們決不會考慮賣掉網訊，所以他們也沒有考慮過報價?！敝烀粽f。

到此時為止，在他的生命中，朱敏已經成功地扮演了各種各樣的角色，他向我們證明，個人究竟是如何進化為時代英雄的。他曾經是知青、農民、工廠廠長、建筑工人、高齡大學生和留學生、軟件工程師和硅谷創業英雄。在他的年輕歲月，他展現的是在一個國家的大環境下，個體如何在努力生存的同時獲取尊嚴；而后來，他利用半個地球的距離，躲避開這種大環境對個人的局限，當同時代的中國商人仍在為產權和公司管理的問題苦惱時，他已經開始遵循硅谷最前衛的游戲法則：創立一家公司，然后賣掉，獲取資金，開始下一個創業——后來，在回答關于“朱敏創立一家公司，就是為了把它賣掉”這個問題時，朱敏大笑：“我故意這么說，因為國內大家還都認為做一家公司就像養兒子一樣，永遠都是你的?！?

現在，他希望憑借自己豐富的創業經驗和對硅谷模式的熟悉，幫助一些中國創業者成長。相對于朱敏已經經歷的那么多次角色輪換，從一個創業家轉變為風險投資家，似乎并不困難：它會比一個一口寧波腔普通話的36歲浙江農民申請進入斯坦福更難嗎？或者，會比一個根本沒碰過電腦的人去應聘IBM的軟件工程師更難嗎？再或者，會比一個建筑工人創建一家互聯網公司更難嗎？

在杭州他那間空曠的辦公室中，朱敏的聲音隨著天色漸暗而越來越響亮，“如果人生是開車，我就是那個連轉彎都不踩剎車的人”。他引用杰克·倫敦的小說來說明自己對于機遇的饑渴。從物質和機遇都極度匱乏的年代走過來的朱敏，將每一次機遇都視作稀缺年代的食糧。而他自己就像極了杰克·倫敦或者安·蘭德筆下的人物，是個硬漢、聰明人和真正的英雄，憑借自己的膽識和機智度過一次又一次的挑戰。他對年齡的惟一感覺就是，他不能再像年輕時那樣，每次回國，不用倒時差就可以直接跟人開會。但他仍然沒有學會在講話時控制自己的聲音，這種聲音在硅谷時曾經讓他隔壁的同事忍無可忍，敲門進來說：“敏，我很欣賞你的激情，但你的聲音真的妨礙了我的工作?！?

如果暗暗檢查朱敏那張商業的床鋪，那上面一定“擺著一排排的硬面包，褥子也給硬面包塞得滿滿的；每一個角落里都塞滿了硬面包”。

“我在中國從這個行業跨到那個行業，今天金融，明天教育，后天醫療，人家說我像瘋子一樣，但我自己覺得好像還可以?！敝烀粽f。這讓人想起他在硅谷時總是不停對他大惑不解的伙伴說：“我們一定要抓住這個機會，多么好的機會，這是一個多好的機會！”沒有經歷過機遇稀缺年代并且在內心深處保留了這種饑餓感的人，永遠難以理解。

• · 朱敏：“每次我都強迫自己改變” 　|　 2008-03-15